約人開會是件惱人的事。
跟某某公司的負責人開會，我跟負責聯絡的同事說，對我們的工作日程來說，最理想的時間為星期四中午12點，其次是星期三中午12時。
不消5分鐘，負責聯絡的同事回來報告，對方星期四中午12點有其他工作在身，所以想改約星期五中午12時。我問，你有給第二個時間（星期三中午12時）對方選擇嗎？他說沒有，要不要現在再跟他說？我說不必了，就照他的時間吧。
我都知道約開會是件艱難的事，所以沒打算怪責誰，可以遷就便互相遷就吧！
只是，我又忍不住要跟這位同事分享一次約人開會的小策略。
先給對方兩個時間，那是給對方的暗示，比較容易讓對方以為，這是唯一的兩個選擇，很多人一不小心，便會配合選擇。
相反，一開始只給一個時間，便很容易令對方陷入「OK」、「不OK」這兩個選擇，假如是不OK，就會想到自身的另一個新選擇，這時你要是再想改變他的想法，便太遲了。
這種暗示選擇，亦可應用於很多生活與工作上。例如設計師朋友要設計一個Logo，假如不是說服力特強的類型，就不宜只貢獻出一個設計。寧願求其多做一個難看設計，讓上司或客戶跌進二選一的困局中。假如他們不是太過愚蠢的話，也懂得選回你最心儀那一個Logo的。很多時，決策者就這麼簡單，他們只是需要選擇的快感而已。
又當然，這策略不能施於支配欲較強的人，如我，我的同事就省點使花招的力好了。
網址：www.facebook.com/linrixi