菲林界一哥柯達在美國傳申請破產保護令，股價暴跌。百年老店未能成功在這個數碼化浪潮中轉型，實在可惜。相反，日本富士菲林過去也是靠賣菲林維生，但近十年來積極轉型，成功避過攝影技術數碼化這一劫。兩家公司發展策略的差別，頗值得深入研究。
事實上，富士的轉型方式跟柯達有點相似。兩家公司的主要業務都是售賣菲林膠卷為主，於是在數碼化的大趨勢下，兩家公司都不約而同發展菲林的替代品，即數碼相機內的CCD感光晶片。不同的是，柯達所研製的CCD屬高端應用，專門用於天文望遠鏡及專業器材上，最後因成本太高而未能普及，被迫放棄。而富士所發展的SuperCCD，則專門用在旗下的數碼相機內。SuperCCD技術創新獨特，初時叫好不叫座，但經過多年的改進，總算獲市場接受。
SuperCCD全盛時期，有些新人拍攝結婚照時，甚至會指定攝影師使用富士的SuperCCD相機。原因是該相機所拍攝的人像效果接近菲林，所表現的膚色特別出色；可見SuperCCD技術確有其過人之處。
在發展數碼產品的過程中，柯達和富士都有推出數碼相機，但富士卻遠比柯達進取。在2000年時，柯達的數碼產品佔總收入22%，2002年升至25%。同期富士已經把數碼產品的收入比重提升至60%，不再過分倚賴傳統菲林的收入，因而避過菲林式微對公司業務的影響。
除此之外，富士的業務也不斷作多元化發展，包括化工、專業攝錄器材，以至核能源產品等。多元化發展和分散投資，令該公司成功進入影像數碼化的時代。
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