從前有個農場主人，飼養了五十隻綿羊。某日發覺少了六頭，一心以為綿羊跨過欄柵逃走了，於是把欄柵由五呎加高至七呎，誰料翌日又發覺少了十頭，屈指一數，不得了，兩日間便給逃走了十六隻，只剩下三十多隻，一定影響來年羊毛收成，農場主人惟有將欄柵再加高至十呎，心想，綿羊怎也不可能跳出如此高的欄柵，這次必定能成功杜絕羊兒走掉，但很可惜，第二天醒來，依然有綿羊逃走了。
農場主人這下可慌張起來，自責為何未能好好保護自己的財產，他老羞成怒下，捏着其中一隻綿羊的頸問：「為何我建得這樣高，你們仍然可以逃走？」綿羊求饒道：「因為你沒把欄門關好！」
想像一下，農場主人是不是很像社會上的僱主，綿羊則好像是員工，僱主們看着綿羊員工一隻一隻地逃走了，他們沒好好地檢討自己的管理方針，反而埋怨員工看錢開眼，哪裏高人工便去哪裏，完全不念恩情，老闆們大多有一種誤解，以為用錢是留住員工的唯一方法，其實員工們決定去留時，要考慮的事還有很多，例如在公司有沒有良好的發揮？上司與同事間是否相處融洽？上司是否尊重員工意見？公司的文化及規範？升職機會或是專業知識的學習等，這些才是能牢牢地圍着綿羊的關鍵欄門。
老闆們，你們今天的欄門關好了嗎？
臨床心理學家