中電是本地企業開源節流的表表者，今年逆市加薪2%，08年工程成本節省達3,600萬港元，原來全憑創意再加上五常魔法。
由日本傳入的品質管理概念，本港多家企業包括中電、港鐵、稻香、太興等均有採用。5S包括：常組織（Structurise）常整頓（Systematise）常清潔（Sanitise）常規範（Standardise）常自律（Self-discipline）。
我們看看中電如何活用5S？
1.常思考：引發員工創意為工作增值。2.設定棄置系統：將存放於辦公室2至3年已過期的文件棄置，日常傳閱文件用完即棄；需永久保存的公家文件，中央處理，預留空間綠化辦公室。3.貨倉管理：採取「上輕下重」擺位法及標籤化，節省存放及尋找物件的時間，並減少危機。4.優化習慣：每個員工養成5S習慣，放工清理枱面，每天系統化可增加工作動力。5.月結行動：每月定期大掃除。
每家公司都有自己的公司文化，但好東西，好習慣，好系統我們要學習，大集團既然每年能省3,600萬，小公司也可年省3.6萬，只要老闆員工大家齊心合力，哪怕不成功？
我就會由今天開始，嘗試活用5S，明年今日……告訴你5S帶給我的成果如何，好嗎？
星級註冊女中醫