最近在微信朋友圈看到一篇訪問，關於馬化騰創業的心路歷程。雖然無法證實該篇訪問的真偽，但從細節點上的描述，相信亦不會出現太大偏差。
首先，訪問就道出創業之初面對的種種困難；其後提到騰訊（00700）發展的三大轉折點，包括QQ與MSN之間的競爭，騰訊和360的紛爭，以及微信的出現。尤其是推出微信，肯定是集團能進一步提升股王地位的重要踏腳石。
其後他繼續思考經營之道，發現需要進一步開放業務平台，騰訊只做自己最擅長的事情，其餘就交給其他合作夥伴。QQ和微信是最重要的兩個連接器，兩者共同覆蓋不同年齡、地域和喜好的用戶，並將他們與服務最大限度地連接起來。
其他的業務上，改變以往全部親力親為的業務戰略，搜索整合進搜狗，電商整合進京東，團購整合進大眾點評，同時大量投資騰訊生態周邊的合作夥伴。如此一來，戰略定位更加準確，也更聚焦於最擅長的社交平台和內容平台。
騰訊與合作夥伴利益綁在一起，並提供資金及客戶對接的協助，令自己立於不敗之地。
以上的例子是想點出，一家企業前景除了市場機遇的因素外，管理層的視野及業務戰略亦相當重要。如果只單靠一些財務數據、圖表來分析，就如瞎子摸象一樣，只能觸及一些表面東西。要全面理解公司的業務性質及發展戰略，才會令投資者有信心長期持有，與公司共同成長。
中國金洋資產管理董事總經理 郭家耀（作者為註冊持牌人士，客戶持有騰訊）