絲絲講場:邁耶湊仔毋忘舊公司

雅虎前CEO邁耶(Marissa Mayer)上年離開舊公司,呢位靚媽新動向係「湊B」!

講嘅呢啲B,其實係科技初創公司,靚媽同前同事搞咗間名為Lumi Labs嘅創新科技培育公司,專注消費媒體同人工智能領域。「Lumi」喺芬蘭語解作「雪」,佢好鍾意雪,連當年結婚都係以飄雪做主題。

雅虎一役學識「時機」

靚媽靜咗一輪出番嚟,好多嘢不吐不快,尤其舊公司。佢話喺雅虎做嘢,見到好多優秀同事努力做好產品,但管理層同董事局就做錯好多決定。

「有日我同囝囝砌積木,城堡砌好後突然冧咗,囝囝冇晒心機。我同佢講,我哋既然砌到過,證明方法可行,只要重新再砌一次就得。忽然我就諗起雅虎。」佢話喺雅虎一役得到嘅教訓係,時機就係一切。

咁多年,邁耶同佢管過嘅科企一齊大,由幾十人嘅初創變成巨無霸,管理方法完全唔同。講到凝聚同事嘅技巧,佢話可按公司規模分階段。

首先,初創得幾十人時,啲人純因公司成立理念吸引,自然同你一齊打天下。

當公司去到100至1,000人,就進入決定性兼艱難階段,屆時處理薪酬策略要好小心,要吸到啲與你目標一致嘅人才,你唔可以待薄佢哋,但又唔希望佢哋齋睇錢份上而來,佢話呢個係睇錢同使命感之間嘅取捨。

當公司規模超過1,000人,佢話已建立公司文化同使命,屆時你問員工點解加入公司,答案隨時係因為佢鍾意呢度嘅文化。靚媽「湊人」呢幾招,收到未?

余絲韻