統計發現,香港六成上市公司及超過六成私人企業都屬於家族企業,當中唔少仲由一代傳一代。企二代、富三代有父蔭,成功需「父」幹。不過尋日有富後代企出嚟話,其實「有苦幹」至真,佢哋有苦自己知。
九龍表行第三代成員、現任總經理黃家恆(Kevin),當年上一代管理層年邁,又正值零售業低迷,叔叔就請佢由紐約返香港幫手打理家族生意。
返到嚟香港,佢無空降管理層,而係去旺角分店做個普通鐘錶銷售員,一做就好幾年,仲做到Top Salesman(最佳銷售員)添。佢話由低做起嗰幾年,可以親身接觸每個員工同了解運作。
Kevin並非繼承自嫡系,坦言接手時當然有困難,但經過與每個家族成員單獨坐低傾談後,最終大家都支持佢掌舵。
年輕一代多醉心創業,唔願接手家族生意,但Kevin就兩邊兼顧,約兩年前自己再創立Origami Labs研發智能語音戒指!所以,苦幹同父幹其實係無衝突嘅。
講開家業傳承,華人家族企業似乎尤其易中「富不過三代」魔咒。科技大學陳江和亞洲家族企業與創業研究中心指出,全球現存百大古老家族企業無一係華人,只有少數年收入超過5,000萬美元(約3.9億港元)嘅華人家族企業可以傳承超過一個世紀。
要打破「富不過三代」魔咒,科技大學金融系兼任教授金樂琦認為應設立家族辦公室,既可維繫家族成員保持和睦,亦可借助不同家族成員嘅能力去發展多元化業務,避免故步自封。佢又提到,與華人家族企業不同,傳統日本家族,會透過領養及入贅夫婿等方式去傳承家業,就如「竹」般中間通心(並非一味靠血脈),亦能一節節地生長。
余絲韻