我一般會形容自己是創業而甚少說做Startup，因為Startup的精髓是要做一項從未做過的產品或服務，並且要打破現有商業模式，在未做出一點成績之前不敢自認。這次創業就花了差不多半年時間反覆去想、去研究，最近構思到一個滿意的Startup項目，並找到合作夥伴着手開展計劃。
我和拍檔在構思Startup項目時，當然花很多時間去研究、去學習，但最難解決是遇到一個想不通的矛盾。回想當初，每想到一個構思時，會向身邊朋友提及或向潛在合作夥伴介紹，每次得不到認同時會失望。
我和拍檔的腦海漸漸湧現一些想法，就是別人不認同或者只因不及我們熟悉這件事情，還有，若果人人認同，又是否代表構思不夠突出呢？矛盾由此而生，太多人認同，就怕構思太平庸，沒有人認同，又怕其實只是孤芳自賞。
事實上，當構思發展成產品或服務推出市場時，一定要有能力取得用家認同。有前輩教路，一開始不需要滿足全世界，應該先從那一小群最先對你產品或服務有興趣的人着手，滿足他們，如小部分人也不能服務好，又怎能推廣到全世界？
我和拍檔已不太在意我們是否Startup，正如拍檔提醒我的一句話：「我們要做企業家，不是做發明家。」
大學畢業後當上財經記者，之後轉戰投資銀行。曾說永不創業，畢竟並非做老闆的材料，現在竟創立科技顧問公司。
作者：大健