樂視由一個視訊網站變成手機、電視、甚至汽車品牌,今年更嘗試複製內地的營運模式進軍美國市場,大規模展開海外布局。
樂視北美營運負責人許長虹表示,將以樂視的「尖刀」終端產品首先打入美國市場,同時打造龐大的影視內容平台,雙管齊下吸引美國用戶。
樂視創辦人賈躍亭早於一四年提出「北京-硅谷-洛杉磯」策略,認為三個城市分別代表互聯網、文化及科技中心。而今年樂視始正式進駐硅谷,成立北美總部,揭開樂視進攻美國市場序幕。
許長虹指出,打入美國市場,樂視首先亮出的「尖刀」必然是其終端產品,即超級手機及超級電視。該公司於七月斥20億美元收購美國電視廠Vizio。他預期,樂視加上Vizio電視機於北美市場的份額,有望短期內超越三星。
根據調查機構IHS統計,Vizio於北美市場佔有率一直排第二,今年首季達21.3%,僅次於三星電子的28%。
所謂價值,即填補美國市場的空缺。「現時美國市場,無論電視或手機,所提供的服務都係割裂的,電視還電視,App還App,都無結合。」樂視試圖複製在內地的經營模式至美國,即提供影視內容的終端產品,因此樂視將同時為美國打造全新的影視內容平台。
「好多美國內容供應者可以寫劇本、自製劇,但冇互聯能力、冇播放途徑,令佢哋議價能力完全畀Netflix扼殺晒。」許長虹表示,樂視以開放網上平台、提供播放技術及渠道為條件,換取播放其內容的版權。
實際上,美國已有成熟的影視內容供應商如Netflix、Amazon,樂視要進入美國的網上影視並非易事。Netflix去年訂用數量突破7,500萬戶,今年六月底增至8,318萬戶,而樂視去年付費會員僅超過2,000萬名。
許長虹強調,Netflix、Amazon與樂視並非競爭對手,更希望兩者成為其客戶。「因為我哋提供的只係一個平台,Netflix冇自己產品,點解佢要同Vizio、三星合作,就係因為冇播放途徑。」
然而,樂視的美國大計何時實現,手機、電視、內容平台何時正式推出?許長虹未明言今年底抑或明年初,但有內媒報道指,傳聞樂視美國Bigbang發布會由原定九月底延遲至十月底。