絲絲講場:高盛出三招箍住新鮮人

高盛每兩年升一次MD,前日就一口氣升咗425人做董事總經理(MD,Managing Director),MD係僅次於Partner(合夥人)嘅職級,今次比上次升多咗51%人!話時話,高盛上個星期先公布咗3條新橋想留住啲Juniors,依家又一口氣升咁多Seniors,唔通投行真係畀科企同Buyside(對沖基金同私募基金嗰啲)搶晒啲人?

投行要留啲Seniors唔難,唔係「名」就係「利」,反而要留啲Juniors先頭痕。好多年輕尖子入咗投行兩年後即閃!點解?因為嫌升職加薪慢兼冇Work-life Balance,純為份靚CV脆脆哋捱兩年咁。高盛上星期就出咗3條新橋留Juniors。

新仔走人,除咗因為無限工時,仲嫌啲嘢「連馬騮都識做」,唔想日日對住Excel入Data同整Pitch Book。高盛留人第一招就係,再科技化啲,等班新仔對少啲Excel。即係點?絲絲都想知。

第二招就係放佢哋去外國Wet。只要捱過頭兩年Analyst生活,就有機會派去海外分行「玩」!唔好意思,應該係工作一年。

升VP最快五年半

第三招比較實際,就係加快晉升。以前規矩係,做分析員至少兩年,然後睇吓有冇得升做Associate……升到上VP(Vice-President),閒閒哋都六年半,仲未計要返商學院進修吓咁。高盛依家呢到減一年、嗰度扣一年,總之你夠尖子嘅話,最快五年半做到VP。話時話,唔通今次升咁多新MD,就係為咗空啲位出嚟畀班Juniors上?

余絲韻