名家筆陣:眾籌推動創新

在上一篇文章「網上絲路通全球」中,筆者提到鹹淡水交界的生態系統裏有生產者、消費者和分解者。分解者是細菌、真菌等。在互聯網世界裏,這些就是「微商」。

微商的作用是在五花八門的產品堆中,應用社交媒體,向朋友推介產品的使用、配搭等等。沒有這些微商出現的話,很多產品(包括服務)都會一籌莫展。為甚麼?因為選擇實在太多了。

跨境電商 港具優勢

若對某一方面沒深刻認識,新花款與日俱增,令人不知所措。消費者需要些協助,在短時間內認識新產品,這是現今世代電子商貿特質。香港在本地電子商貿發展方面較遲緩,因購物太方便,但在跨境電子商貿方面就可能有些優勢,因香港的國際聯繫和信任度,確是數一數二。

所謂未賣產品,先賣自己。微商正崛起之時,需加緊雕琢磨練,十八般武藝,樣樣皆能,對產品的認識、背後科技或設計的認知,都要加強。文字工夫要了得,加上漂亮圖片,簡潔視訊,中英對照描繪,甚至電腦特技的發揮,在網上要能起到吸引眼球的作用,引導讀者到現場親身體驗,觀看示範,甚至試用,就能真正達推廣作用。

這些都在傳統學校課堂的教授之外,適宜有更多樣化的培訓配合,令效果倍增。

其實,這些都是「世界是平的」、「全球化」的結果。從「誰拿走了我的乳酪」到終身學習,到創新創業。這一連串變化,正加速進行!企業在這個被拉平了的營商環境應如何自處?

正如在大草原上的牛羊一樣,為了防禦周圍的獅子鱷魚,需要團結在一起,體形較大的站在外面,小型及成長中的在內裏,因應不同的特長,互相照應。這些團體或聯盟亦應該研究如何讓其成員更有機地結合,加強鞏固關係,不斷優化組織,延續生存活力。

集資創業 互惠互利

創新創業是維持成長動力途徑,但往往需財。隨着互聯網滲透,近年興起網上眾籌平台。眾籌可分三大類:股權、借貸和項目。這些都是較高風險的玩意,應受監管。在內地,股權眾籌受中證監監察,借貸眾籌受中銀監管核,項目眾籌暫是自律,因項目規模小。

在網上公開項目發起人的真實姓名,項目籌款達標後的實施進度,讓公眾監察,再加上適當風險管理,公信力應不低。

一般項目眾籌都是籌募某一產品的生產經費,如有人設計一隻新款手錶,冀生產一千隻來測試市場,於是將詳情登上網,預算一個月內籌集10萬元。公眾看到的詳情,可能包括不同顏色的外觀,黑色的要求200元一隻、白色的要求500元、金色的要求1,000元。每個支持者最後得到製成品,成為項目發起人的「粉絲」,真是相得益彰!

屈國良 

香港電腦學會創新及創業會教練,也是香港電腦學會終身資深會員,並擔任香港電腦緊急事故中心諮詢委員、訊息產業品質保證培訓諮詢委員、學術及職業資歷評審局訊息產業專家等。

作者:屈國良