雖然我經常認為只要適當地加入成本這個元素，就可以改變人的行為，可是有些時候仍然會失效，因為問題出在執行之上。
一家公司對每件工事都有一定程序。當暗地責罵誰人設計那些無謂程序時，通常也因曾有同事犯錯，所以要去「完善」程序。
投行中人發現錯漏時首先着眼如何「補鑊」，危機過後，則會想方法改善程序避免重複犯錯。不過，往往沒有一些適當的方法讓同事謹記要避免錯漏。無論程序如何設計得天衣無縫，經手人沒有跟從，也等如白廢。即使在大型投行之內，也不能避免有這種不夠專業、容許自己屢屢犯錯的人。
若我認為今日是入市良機，然後等待反彈。你會否認為我因為持貨而太盲目？又或者即使要負上輸錢這個成本，我自己卻又在一錯再錯地認為中港股市還有機會反彈？
財務碩士畢業，投身財經記者行列數年，之後無論轉職歐資投行，抑或現任職英資金融機構，始終情繫中環，相信各有前因莫羨人。
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作者：大健