IT小巨頭發掘O2O商機

八十後及九十後的加入帶起本港新一輪的創業潮,作為近年創業大軍之一的Sino Dynamic行政總裁江慶恩,他笑言「揼石仔文化」,將二人公司發展為目前員工過百名,成為電商解決方案企業的「精神支柱」。並透過多年建立的合作關係,他更將有如「港版Apple Pay」的線上對線下(O2O)無線支付方案引入本港,矢言要為本港的O2O電商模式帶來更多商機。

在目前的IT界,Sino Dynamic已被形容為電商解決方案的「小巨頭」,全球首個可透過iPhone申請按揭服務的應用程式「Mortgage Pro按揭通」、本港各大保險公司的內部應用程式、電影院線的訂票應用,以至連鎖餐廳的外賣程式,全部是他旗下團隊開發的成果。

與內企合作

江慶恩形容「對交易與支付相關應用的專注,是公司最大本錢」。他指出,透過應用程式建立的合作關係,Sino Dynamic近年利用近場通信(NFC)技術,使企業可以以預付方式,實現類似於八達通與Apple Pay的「一拍即付」配套,從而降低交易成本及提升用戶的忠誠度。

Sino Dynamic近日更與內地公司合作,準備把北京地區已廣為使用「繳費易」終端引入香港。江慶恩解釋「繳費易」是一套O2O支付解決方案,未來幾個月引入本港後,消費者除可以終端繳交內地或本港屋苑的水、電、燃氣管理費,或為淘寶用戶增值外,亦會引入本港電影戲票、主題公園門票及各式預付服務的銷售,使本港企業可實現真正的O2O體驗。

不追逐估值

江慶恩指出「繳費易」作為一套開放平台,除可結合他公司開發的NFC支付方案外,亦可與市面上的信用卡、智能咭或任何的第三方支付平台合作。

江慶恩坦言「Sino Dyamic雖曾有上市念頭,但為搞好生意,還是繼續低頭揼石仔。」他透露,公司雖已成立七年,但至今仍未如其他科技公司般,引入創投或私募基金作首輪融資,並說「若發展有需要,公司當然會引入資金,但前提是實實際際搞好盤生意,而不是追逐估值。」

對於很多創業者均將公司估值與自己的成就掛鈎,希望借創投或私募基金的錢,幫自己公司在短時間內快速發展,江慶恩則說「這條路我也走過,但結果並不好受。」他解釋,要獲創投基金入股,一定要履行一大堆責任,令公司的發展預算與商業模式被牽着鼻子走。他並感嘆地說「靠自己揼石仔雖然幸苦,卻有助實際地搞好生意!」

若發展有需要,公司當然會引入資金,但前提是實實際際搞好盤生意,而不是追逐估值。

Sino Dynamic江慶恩小檔案

七十年代生於馬來西亞

1993年大學畢業後開始創業

1996年創辦首個以亞洲作主打市場的旅遊網站AsiaTravelMart,在科技圈打響名堂

2000至2006年科網熱爆破,參與創辦的公司未能成功上市,在太太鼓勵下轉到香港發展

2008至2009年正式落戶香港,創辦Sino Dynamic專注電商及移動支付解決方案

2012年推出「Mortgage Pro按揭通」,並成首項iPhone按揭應用

2015年計劃引入「繳費易」終端,線上對線下(O2O)無線支付方案引入本港