思捷（00330）行政總裁馬浩思由Zara過檔，上任後隨即推動新轉型計劃，其中重點的垂直經營模式（Vertical Business Model）今年七月正式推出。分析員指，「新轉型計劃首階段任務已完成，第二階段能否順利完成將視乎新的垂直經營模式」。
馬浩思將新轉型計劃分為三個階段，短期目標是節省成本及提升盈利能力，今次業績反映已達標；接着便是中期目標——實施垂直經營模式，所謂垂直經營模式是「一條龍」經營，將產品由設計生產至上架時間大幅縮減，馬浩思指該模式由以往只集中在實驗部門推行，轉為現時於全線系列中落實；而且會逐漸改變定價策略，他稱「我最憎減價促銷，所以我寧願一開始不定過高的價格」。至於第三階段為長線——重視公司持續發展方面。
市場曾憧憬馬浩思能將其於Zara經營快速時裝的經驗於思捷應用，使思捷成為翻版Zara。多家大行曾發表報告指，思捷轉型，發展垂直模式有助供應商及銷售渠道的整合，而且縮短生產至上架時間，可令產品更為吸引及追趕潮流。
昨出席業績會的分析員亦稱思捷新轉型計劃極具挑戰。因面臨行業以至內部因素影響，加上中低價時裝市場有飽和現象。