名家筆陣：國際化無捷徑

不過，百度在巴西是借助國家力量讓葡語版搜索引擎啟動，只是開闢了一個巨大的葡語市場，未來如何發展還不確定，會否成為中國企業國際化的新模式，更不應高估。百度在中國經營成功，不表示到巴西也會如此，又或其他企業也會如此。

中國企業大而不強

百度走出去，非今天的事。○七年開始了日本業務，去年與法國運營商Orange達成合作，在埃及也推出了百度手機瀏覽器Android版，並沒有形成百度在當地市場新的競爭模式。葡語版搜索引擎在巴西上線，是借助國家力量，如果僅以中國成功經驗及政治化思維來看國際化，估計中國企業國際化成功的概率不高。

中國的互聯網行業市場化程度高，同時又受到嚴格市場准入限制。因此，百度取得成功，既有市場因素，也有政治制度原因。如果中國沒有14億人口，如果百度不能夠把最好的技術及服務，與中國的國情和需求結合起來，如果不是互聯網行業有嚴格准入限制，百度要在中國取得成功是不可能的。

但是，中國在全球百強品牌中沒有一個，許多企業大而不強。中國企業走出去後，能否開拓市場、形成新模式才是關鍵，絕不可把中國成功的經營模式及理念用到國際市場上去，因為各國市場環境、自然資源、文化傳統、居民消費理念及習慣、政治背景等因素都不一樣。

入鄉不隨俗難成功

可以看到，中國一些企業無論在拉美，還是非洲及亞洲，並不受當地歡迎，根本問題在於中國企業不了解當地法律、風土人情，不能夠本地化。不少中國企業甚至錯誤地認為，可以先進入新興市場，以甚麼「農村包圍城市」的方式國際化，這或許可獲得短期利益，卻永遠在邊緣，無法進入發達國家市場。

百度要想真正進入巴西市場，葡語版搜索引擎僅是開始，而且是借助國家力量進入，未來得看能否找到適應巴西消費者的產品與服務。要注意，巴西的國情、市場環境、消費喜好等，與中國完全不一樣。

百度借助政府力量，對巴西這個民主國家來說意義不是那樣重要，未來要面對更為激烈的競爭、更為挑剔的消費者、不同的政治環境及民風，如非有所準備或深入研究，國際化非易事。反之，找準市場切入口，把天時、地利、人和融合，才會成功。中國的成功經驗，不保證國際化也能成功，這是很多中國企業的誤區。

易憲容

當代內地著名經濟學者，原中國社科院金融研究所金融發展室主任，○七年辭去職位，目前在社科院金融研究所擔任研究員工作，以敢言著稱，有「房地產平民代言人」的稱號。易氏擁有上海華東師範大學碩士、中國社會科學院研究生院經濟學博士學位。