早前讀到一段報道，話在香港有超過兩成金融專才試過「跳草裙舞」，而且扭到老闆升職加薪的成功率有近八成。「跳草裙舞」一般指那些以辭職為理由去要求老闆改善待遇，例如升職或加人工的行為，通常「舞者」聲稱的辭工理由是另謀高就，但實際可能是講大話。
大健認為兩成人曾經跳草裙舞這個數字，其實是低估了現實情況。如果你在投行工作，那些如何在外面找到一份新工，然後又回公司找老闆跳草裙舞，再把自己當作拍賣品一般讓新舊東家出價，價高者得的故事，相信已經聽過不少。
居然有八成舞者成功博得升職加薪，我也不感意外。就我所知跳草裙舞通常都能成功，因為老闆通常都是嫌麻煩的人，若果你非「獅子開大口」，老闆都寧願多付少少錢來減少再請人的麻煩。
既然如此，大健是否又應該要跳草裙舞呢？坦白說，我在投行工作以來從沒有試過跳草裙舞。首先我不希望建立一個為求加少少人工左扭右擰的形象，即使今次成功扭到加人工，但在老闆心裏已留下壞印象，若果他認為你不值這個價錢，在下次薪酬檢討時或者會為你打個折扣。
此外，我也考慮到這個行頭窄，資訊流通性高，外面是否有行家在請人，老闆只要打幾個電話就問得到，那有這樣容易受騙，而我到底有幾搶手，老闆自然心裏有數。
一句到尾，跳草裙舞也是在講bargaining power（議價能力）。
大健
財務碩士畢業，投身財經記者行列數年，之後無論轉職歐資投行，抑或現任職英資金融機構，始終情繫中環，相信各有前因莫羨人。
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