內地兩大科網巨頭的「騰雲大戰」，收購入股無日無之，最新戰況是騰訊傳出入股視頻網站，阿里則搞娛樂投資大眾化，可惜已從鬥快創新，變成更似冤家鬥氣，看得厭倦。反觀美國的科網巨頭，例如facebook及google等，同樣密密收購成立不久的創新企業，卻甚有新鮮感，惹人思索收購的動機及背後的遠景。究竟誰能引領並主宰未來的科網潮流，相信分別就在這裏。
facebook剛宣布以二十億美元代價，收購一家只有兩年歷史的「虛擬現實」頭盔研發商，由於這類產品目前主要用於電腦遊戲，令人以為facebook看上這門生意。不過，舵手朱克伯克表明，想利用「虛擬現實」技術打造未來的社交平台，徹底改變人與人的接觸方式。因為從電腦到智能手機，每隔十至十五年便會出現全新平台，他要的是下一代主導世界的新平台。
這種想法，與goolge之前連環收購機械人及人工智能研發商，有異曲同工之處。雖然goolge沒有講明其戰略，但外界認為離不開發展似足人類思考的智能工具。兩大巨頭進入未有人踏足的領域，一旦成功便可獨霸一段時間，競爭對手更要乖乖依附這平台。朱克伯格對此感受應該很深刻，他曾險些失落於智能手機創造的新平台，現在更加不容有失，能主導下一代網絡平台才算十拿九穩。
相對而言，內地互網巨頭的創新，並非革命性的全新技術，而是用現成技術優化傳統商業模式。以電商平台為例，智能手機無疑令接觸層面極速擴大，實際只是一個虛擬化了的購物商場，吸引經營者來開業，吸引購物人流，不斷引進及更新品牌，再從中分享利潤，無異於傳統商場的經營手法。至於互網金融業務，除了渠道新鮮之外，根本就是實體經濟中的影子銀行。互網巨頭不斷收購，始終離不開這本質。
這些經營策略用在內地，應該說很對辦，因為鑽市場空子實屬平常，照搬別人的商業模式會被視為發揚光大。不過， 縱然是新技術，踩進去的卻是傳統市場，搶既得利益者的飯碗，非經濟風險甚高，正如馬雲說監管機構一份文件已可打敗他。此外，無論怎樣懂得善用現有的互網平台，將來也有被新一代平台取代的一日，如果無法跟上，處境就像今天被打敗的傳統店家一樣。
中國市場雖大，制度卻難言完善，加上很多管制，只要不斷打擦邊球，生意確實有排做。而且，無論美國的科網巨頭技術怎樣領先，沒有十幾億人口的市場做後盾，亦難言真正搵到大錢。不過，商業巨頭想屹立不倒，始終要靠革命性的技術創新，否則就算市場依舊，巨頭亦會面目全非。