智能手機應用程式每有更新，都會以數字來標示新版本，由初版升級至第二版，便會由1.0變成2.0，方便識別新舊。港交所行政總裁李小加看來亦緊貼潮流，他提出香港要再次利用獨特優勢，設計新管道協助內地資本向外投資，打造「H股2.0」，猶如把過去二十年發展H股的經驗反過來做一次，變成鏡影H股。運用潮語來標誌及概括港交所的未來路向，無疑比長篇說教更容易深入人心。
可是大家別誤會，如以為「H股2.0」是甚麼創新類型股票，可為股民帶來新投資工具，有可能捉錯用神，相信實際只是為港交所在今年初提出的二○一三至一五年戰略規劃，增添一個新icon或標記而已。不過，以新方式來重提早已見光的戰略規劃，未嘗不是好事，至少會因為有新鮮感，令人想起那些可能已被拋諸腦後的戰略重點。
這便難怪「H股2.0」的內容與上述戰略規劃如出一轍，例如要配合中國由資本吸收國變成資本輸出大國，設立新管道和方式，幫助那些在改革開放中累積了大量財富的中國企業走出去。此外，港交所將會由傳統純股票交易平台，發展成包括衍生產品、商品、貨幣及固定收益產品的更複雜交易平台。一言以蔽之，「H股2.0」完全是為了迎接人民幣國際化、內地全面開放資本帳。
港交所戰略規劃涵蓋的三年發展期，現在差不多過了三分之一，正好適逢其會來個分段檢討。港交所已完成收購倫敦金屬交易所，獲得現成的商品交易平台，但暫時還未看到如何令中國在國際商品定價中取得更大話語權。場外結算公司也在幾天前投入服務，在這個純為應付國際監管改革的設施之上，如何搭建更大的貨幣及利率產品平台，仍要拭目以待。至於作為重頭戲的人民幣股票交易，論進展，恐怕令不少市場中人失望。
另一方面，這一年間內地也推出不少開放措施，例如不久前設立的上海自由貿易試驗區，便被形容為等同三十年前設立經濟特區一樣重要，是對外開放的新窗戶。同時，人民幣國際化也跨出大步，台灣、新加坡及倫敦先後成為離岸人民幣中心，打破香港的獨家地位。這些無疑是重要的開放舉措，但更多人視此為對香港的挑戰，內地及海外資金可繞道而行，與港交所的期望似是南轅北轍。
講戰略總是容易的，困難之處永遠在如何落實並取得成果，就算擺好陣勢迎客，客人也不一定會來，一切要看內地的政策取向，單憑港交所未必有牙力爭取。這當然不是說不應做規劃、不應爭取，因為有雄心壯志總比坐着等運到要好，而且將來就算願望落空，亦不只是港交所失敗，實際代表整個香港的失敗，反映優勢漸失及進一步被邊緣化。