今日先同大家講「強力品牌」,以Twitter為主打, 然後談談並非機關算盡的「創效投資」。
如何評估公司市值,很視乎市場點睇!有110年歷史的哈利電單車廠(Harley Davidson),現時市值約為142億元(美元•下同)。
那邊廂,Twitter(代號:TWTR)上市幾日,市值已至約203億元。當然,相對Facebook(fb)目前1,125億元市值,似乎fb的價值勝Twitter幾個「身位」。
問:與fb一年多前上市相比,Twitter走勢是否更強?
答:fb上市前已經賺錢,預計Twitter今年整年收入為6億元,往後日子,每季盈利可否不斷增長?Twitter除了廣告收入,日後會否有其他收入模式?真正在Twitter賺到錢的,是在未上市前和員工作場外交易的非上市股份。
問:社交網站Twitter上市首日開市價為45.1元,相比IPO價26元高出73%,是否代表科網股行情大好?可高追嗎?
答:Twitter某程度上是市場的強力品牌,但論認受性還是低fb一班。「大贏家」是在未上市前以私人方式買賣Twitter的人,在二級市場投資則可「靜觀其變」三至六個月也未遲。
接着談另一話題──創效投資。「2013社企民間高峰會」將於十一月二十九日至十二月一日舉行。過去數年,「創效投資」(Impact Investing)已成為一個時常聽到的名詞,說要「改變世界」,當涉及「更高層次及理想」的付出時,我們又聽到一些「新品種」名詞:如「使命商道」(Business As Mission);有一些更具宗教背景的群體,希望透過信仰去革新社會,「營商轉化」(Transformational Business)又在近十數年普及起來。
這些行內術語頗抽象,但想深一層,「好心做好事、永遠不過時」!今天除了談理念,也談實際個案,不同的參與者會有不同的演繹方法。當一個人去到不只為了「純賺錢」的境界時,他在人生旅途或經歷了些戲劇性轉變。
問:創效投資、使命商道及營商轉化,聽來真的很動聽,但時間不停地變,如何套用在現有的工作內?
答:每個人有自己的做事目的,也有底線。在投資領域涉及的東西已經太多,有了一個更高層次的信念,我相信能令人更容易抉擇去做一些事情,更易取捨!
問:如何在有限的時間懂得投資及分配資源,即有效地「好心做好事」?
答:投資專家要「打通才波」,既是Specialist又要Generalist。在尋找更高層次意義時,很多時一些《聖經》章節極具啟發性:「你要把地上的財富,分開七份,甚至八份,因為我們不知道,世上的災難何時會來臨。」(《傳道書》11章第2節),說明我們只是短暫停留,任何東西也非真正屬於我們。
問:對於使命商道及營商轉化,可否給一些實例?
答:即時想到出生已沒有四肢的生命鬥士力克胡哲(Nick Vujicic)的非牟利及純商業培訓組織。他的非牟利組織,是有慈善扣稅之利,但某程度上算是更高層次的創效模式。胡哲「演講事業」的激勵令世界不少人找到盼望,他旗下的慈善組織lifewithoutlimbs.org,難以單一歸納到其中一種模式,但正如我說,放在甚麼位置並不重要。
問:創效投資領域到底有甚麼「鐵律」?
答:3Ps:People、Planet及Profit,即是說「須請人,不要對地球造成傷害,生意須有利潤」。
錢志健
資深對沖基金經理,投資經驗逾20年,曾任全球最大型倫敦上市對沖基金地區主管,目前為一家族資產公司董事局成員,活躍於流動與非流動策略,以環球長短倉為主打,並曾撰寫數本金融著作。他於○六年組織哈利車隊 Ride 4 Hope,盼望在金融以外做有意義的事情,作另類贏家。