內地有個說法，叫做搞活微觀。這明顯是個相對概念，就是宏觀難以挪動之下，在微觀層面想法挖掘潛力。這構想雖不錯，但宏觀始終是大制約，微觀搞活談何容易。譬如，宏觀調控壓產能，鋼鐵、航運這些重災區，除了惡性淘汰之外，個別企業又如何能搞活？
行業汰弱留強，汰誰留誰？與分析員朋友討論，認定汰小留大，汰的是民企留的是國企。有何根據？主要一條，民企無靠山，國企有，只要稍加留意，當前經營困難持續，奶媽效應再現，有阿媽做堅強後盾，國企要倒都不容易。
朋友提及有的大國企因連年虧損，到了上市地位難保的邊緣，終要阿媽出手。現時打救已不似早期般，主要解決信貸補充流動資金，而是到了要割肉削骨，即賣家產補充資本階段。國企將家產賣畀阿媽，既快捷又不虞資產流失，日後翻過身來定可再買回來。
舉例，假設一家國企為解財困，只好把辦公總部大廈賣給阿媽，價錢必是好傾妥的，交易也只是「搬字過紙」，一筆帳挪移一下而已。這國企既可大手套現，也不用擔心會被從總部大廈趕走，即使要繳交租金也必定是便宜的。
鍾經緯也想到，以往國企在發展需要時，母企又會把一些有協同效益的資產，適時注入國企，壯大經營之餘亦提振股價，母企則套現。資產這樣在國企與阿媽之間，不時視乎需要「搬家」，顯示了國企一種潛在優勢。你不能不講句：國企有媽真好！
CHINA鍾經緯