內地多年來一直說要鼓勵民營資本進入重點戰略性產業，並有不少政策配合，可惜成果有限，民資要不是小本經營、無法做大，要不就是遇到重重關卡、失敗收場。不過，目前有兩家大型民企騰訊及阿里巴巴，挾着互聯網優勢，直搗傳統由龍頭國企把持的地盤，其中一家正挑戰三大電訊營運商，另一家則想染指銀行業務。當局是真心讓民營經濟壯大，抑或為保國有資本的既得利益而最終出手封殺，未來發展值得留意。
這兩家民企同樣以互聯網起家，繼而挑戰國企傳統利益，其實絕非巧合，兩者均具有相同的成功要素。互聯網提供了一個平台，讓企業積聚數以億計的客戶群，突破地域限制，收入更有保證；而且，透過互聯網可有效掌握客戶的行為和需要，擴展業務時更有把握。兩大民企因而擁有更大影響力和議價力，是以往那些失敗企業所欠缺的。
騰訊以往的互聯網業務與主要電訊營運商相安無事，可是自推出「微信」後情況便逆轉，新功能基本上可代替電訊營運商最賺錢的話音及短訊服務。騰訊昨天公布的新版微信，還加入了支付功能，預計將來可以利用這平台直接銷售應用程式、遊戲及其他增值服務，肯定令營運商更加不安，更多財路被截斷，隨時淪為純粹的網絡供應商，僅出售數據流量，賺錢生意拱手讓人。
至於阿里巴巴，過去做電商網購，屬民營資本的天下，本來少有國企涉足。現在有本事挑戰傳統國有商業銀行，關鍵同樣是擁有本身的支付系統，把交易雙方的資金匯聚，變成與銀行存款近似的資金池，有條件發展類似銀行的業務，例如被喻為虛擬信用卡的信用支付，以及近期矚目的客戶餘款買基金等。阿里創辦人馬雲講到明，要通過互聯網為被銀行業摒棄的微型企業提供金融服務，儼如下戰書。
以往曾有民營航空公司、民營油企、民營飲料商均做得有聲有色，結果不是被國企併購，便是生存空間被擠壓得愈來愈細。今次顯然有分別，因為騰訊及阿里原來的主業並非傳統國企的地頭，只是隨着業務發展，慢慢開始踩入由官方劃定的戰略性產業，因而沒有單一監管機構或部門可以全盤監控，例如支付系統歸人民銀行、電訊歸工信部、商業歸商務部，銀行歸中銀監、基金歸中證監，反而造就生存空間。
由於沒有單一部委統覽全局，可游走在政策的灰色地帶，相對以往從事單一行業的民營資本，是幸運得多。這是否代表當局樂觀其成，讓民營資本做大做強，攤薄龍頭國企的既得利益？抑或只是未找到對策？一旦封殺，受影響客戶群數以億計，恐怕亦要小心考慮後果。所以，真的要拭目以待。