理財創富：王利民家居貫徹開放管理

王利民原來曾遵循「不結婚、不買樓及不生子」的「三不原則」 ，惟後來他一改故轍，先結婚、後於40歲首次置業。

四房兩廳拆出新天地

以往曾住筆架山花園、窩打老道山，亦有一段時間與父母同住美孚，不過他一直懷着「租到邊、住到邊」的理念。「以前租樓住，屋宇經常出現老化問題，但作為租客又怎會大執？另一方面，隨年紀漸長，開始想穩定下來，便萌生置業的念頭。」他與太太於九龍塘一帶參觀數個單位後，於○七年尾以近800萬元買入九龍塘筆架山道一伙約1,300呎的單位。

客廳中訂造的棕色復古梳化，為全屋中屋主最不喜愛的部分。當初沙發是由窗外以吊臂車送到家中，運輸費達五位數字。

廚櫃中擺放了大量款式特別的清酒杯，大部分是旅行戰利品，其中一對陶瓷杯更是「自家作品」呢！由客廳通往主人套房與衣帽間的入口隱蔽。

首次當業主的他終可實現多年來「Live a Good Life」的願望，裝修工程一動工便是半年。他採取創新開放的簡約式設計，將廚房改為開放式設計，又將原則的四房兩廳改為一個主人套房、一個衣帽間、大廳及半開放式的偏廳。套房的浴室無遮無掩，他笑言「朋友見到都會嘩嘩聲」。

由客廳通往主人套房與衣帽間的入口隱蔽。	睡房採用開放式設計，內有雙人淋浴間及大浴缸，使人猶如置身外國度假村之中。	家中沒有聘請傭人，但閒時他卻會親手下廚大宴親朋。

「潮」家居呼應公司理念

居所由客廳通往主人套房與衣帽間的房門並無裝上門鎖，話雖如此，在設計方面卻將房門與廚櫃融為一體，客廁的入口亦非常隱蔽，原意便是讓人找不着，這是他與客人玩的小把戲。其實個人私穩在他眼中亦相當重要。

巧合的是，開放創新的家居設計與康宏「開放、創新、有活力」的核心精神卻不謀而合。「今年是康宏成立20周年，當初上市的原意是提高營運的透明度。公司由零至今，所靠的是一個『潮』字，惟非新潮，而是配合潮流、積極求變。在客戶自主的同時，我們致力協助他們挑選最適合自己的理財產品。」

多聘「九十後」增公司活力

話分兩頭，康宏辦公室近期遷往北角康宏匯的新址，管理層的工作間亦同樣是採用開放式設計，約7位管理層同坐一室。「咁樣效率高，有事可以即時三口六面傾，仲可以慳位添！」他打趣地說，又認為營造開放的公司文化可令同事享受工作，亦有助提高歸屬感。

王利民與公司員工經常一同參加運動賽事，又積極為慈善團體籌款，如早前與14位理財顧問一同出發，分別前往北極及撒哈拉沙漠參加馬拉松賽事，旁人多認為是康宏鼓勵員工報名，惟卻原是員工自發參與，員工的歸屬感由此便可見一斑。

經常打扮俊俏的他，在室內設計方面卻對冷色系情有獨鍾，家居設計「型格」，亦非如一般家庭。「我好怕家居好Warm（溫馨）的感覺，目前正緊守最後一道防線：不生子，最憎就係湊仔！」他大呼。然而，為保持公司年輕有活力，目前不少聘任的員工均為「九十後」，「有時都要湊下佢哋」。

幸而，大部分九十後員工均可獨立工作。「如果一味得我教佢哋，佢又無貢獻，咁我咪應該收學費，否則天理何在？」他認為，九十後連繫能力強，善用facebook等交友網站，惟責任心較低，常抱「我有我天地」的想法。

未來戰線延至內地

談到王氏心目中的「Dream House」與「Dream Company」，他滿意目前的家，亦享受現時擁有的東西，不過表示若要再重新設計居所，或會與目前差天共地。「可是，康宏仍有很大的發展與進步空間，尚未是穩定下來的時間。」他希望公司可以保持開放的文化，不應因人而興、因人而衰。

然而，主要因公司於內地擴充業務而增加的支出，使去年集團的純利倒退近97%至163萬元。他稱，公司未來戰場為內地市場，目前內地業務初始投資基本上完成，已可自給自足，早前透過CEPA（更緊密經貿關係安排）取得全國性保險代理牌照，亦已開始發揮效力，相信內地業務即將進入收成期。

物業小檔案

地點 九龍塘筆架山道

入市年份 2007

建築面積 約1,300平方呎

入市價 約800萬元