碼頭工人罷工令我想起一個問題，有甚麼方法可以令人更努力工作？我們往往認為，希望員工更努力工作便調升薪酬吧。美國公爵大學的行為經濟學家Dan Ariely，做了一個有趣的研究，或者可以從中找到答案。
Dan Ariely要求參加者砌積木，並給予三美元報酬，完成後再要求參加者砌出第二個一樣的積木，但今次報酬少三十美分，如此類推，結果參加者平均願意砌出十一個積木。現在Dan Ariely將研究修改一下，分別是Dan Ariely會當着參加者面前將剛完成的積木拆掉，結果參加者平均只會砌七個積木。
從以上結果，Dan Ariely認為，員工感覺到有工作意義，會比沒有意義的工作更加投入和願意參與，相信這個結果並不意外。這時Dan Ariely再將研究修改，他只將以上兩個研究情景告訴參加者，並叫他們估計願意砌多少個積木。結果是參加者估計，在會被拆掉的沒有意義情景下願意砌七個，即是與實際動手的結果一樣，但參加者估計沒有被拆掉的有意義情景下，平均願意砌八個，即是較動手的結果少了三個。
Dan Ariely認為，以上結果顯示，人們都了解滿足感對投入程度的影響，但卻看輕了箇中威力。
不過，我希望Dan Ariely可以進一步修改研究，就是將砌積木的報酬提高。
大家也能預料，報酬多了，會令參加者願意砌出更多積木，但我很想知道提高報酬後，有意義與沒有意義工作的投入程度將會有多大差別？是否提高報酬真的可以補償工作中缺乏的成就感？
大健
財務碩士畢業，投身財經記者行列數年，之後無論轉職歐資投行，抑或現任職英資金融機構，始終情繫中環，相信各有前因莫羨人。微博：http://t.sina.com.cn/taikin