非常SME：製衣商歷盡風雨 危轉機

寶時年以生產高級風雨衣外套為主，另包括夾克、羽絨、西裝等，共佔業務60%左右，其餘產品則為休閒服裝，如梭織衫、牛仔褲及裙。寶時年集團寶駿投資董事林玉茵（Maya），為集團主席梁寶珠的千金，現時負責業務開拓及設計。她憶述母親起家的事迹，眼內盡是驕傲及欣賞。「七十年代內地尚未開放，但母親已到內地設廠，由一個女人、一張枱、一張椅子做起。八十年代時，她又成為第一批進入越南設廠的廠商，九七年亦開始進軍緬甸仰光。」

歐危機反變整固機會

人民幣升值及內地薪金水平提升，促使一批本港廠商開始把業務遷往其他東南亞地區，寶時年的總部雖設於香港，但只負責管理工作，廠房則分布於內地、緬甸、越南及孟加拉，以平衡各地成本上升的風險。現時集團出口地則以歐洲為主，共佔業務八成。近十年內地經濟起飛，Maya表示中國開始着重內銷，內地客人數目亦有增加。惟其產品主要出口至歐美品牌時裝店，近日歐債危機重燃，會否對生意形成打擊？

她指出，集團過去幾年雖有經歷辛苦時刻，但有趣的是，凡事有危便有機。歐債問題爆發後，不少客人開始將訂單集中於可信賴的廠商，形成行業整固，反有利盈利增長。「以前同一個款式，客人會將生產分散於十個廠家，但現時一張訂單可能只集中於三個較大型的廠商，以保證產品質素。加上近年平價品牌興起，行業競爭愈大，消費者對產品要求愈高。」

貴為家中掌上明珠，Maya卻與一般名媛有別，她自小已跟隨母親到廠房視察，長大後雖有本身正職，但仍把握時間管理家族生意。

按程序分散生產線

今年農曆新年，她便曾到過緬甸廠房，並盛讚當地工人工作專心、穩定及民風淳樸。「內地員工較聰明、上手亦快。緬甸工人因信奉佛教，民風比較淳樸，但生產效率卻相對低。我們會視乎產品的性質，而決定於哪個廠房生產。如品牌的轉貨速度較快，則會選擇於內地生產，因工人較具經驗及效率，內地亦設有布廠，故生產及運輸時間會較快；至於手工較簡單的衣物，則會於孟加拉、緬甸等地製造。」

在新興市場設廠，一般風險會否較高？Maya認為，政治因素影響不大，反而印象最深刻的，是幾年前緬甸廠房受龍捲風吹襲，一分鐘內化為烏有的經歷。

尊重員工 管理不靠嚇

發生事故後，其母親第一句便問「有沒有員工受傷？」，之後便派她到當地處理重建之事。「她十分重視人與人的關係，事故後反而未有計較損失有多慘重。從她身上，學會跟員工互相尊重、不要『擺老闆款』，否則他們只是因恐懼而服從，產品的質素亦不會好。」

Maya亦有參與集團的產品設計，客人更會購下心水設計作生產。她稱，其設計風格偏向簡約及着重細節。「自己因曾唸時裝設計及環球金融碩士，故能明白兩方的需要。與設計師溝通時，若發覺資金未必能配合設計，會作協調角色，建議以另一種方式表達衣服主題。」

非一般名媛 熱愛公職

游走於社交圈子的名媛，多被認為是出入Ball場、閒時High Tea及摸摸酒杯底的，但林玉茵卻打破一般人對富家女的印象。身兼卡地亞（遠東）高級珠寶部總監的她，除忙於打理家族生意，亦投身不少社會服務及慈善工作，如擔任香港島各界聯合會理事、香港青年聯會副秘書長、香港菁英會副司庫等公職。

Maya加入菁英會已有五年時間，該組織匯聚青年精英，每年均舉辦大型活動，她主要負責籌備「菁英‧領袖之路」的論壇及課程。

致力推動婦女事務

她指，「論壇會邀請各界嘉賓演講，自己十分享受聆聽精英的講話，可謂獲益良多。另外，我亦擔任香港菁英幗聚主席，致力推動香港婦女事務，下月亦會與兩岸四地研究會及菁英幗聚到台灣考察。」

寶時年集團（Poscelin）小檔案

成立年份：1977

業務

生產及出口高級風雨衣外套、牛仔褲、西褲等

出口國家

歐洲為主，亦有出口至內地

Maya小檔案

現職：寶時年集團寶駿投資董事、卡地亞（遠東）高級珠寶部總監

社會工作：菁英會副司庫、香港青年聯會副秘書長、香港島婦女聯合會副主席