非常SME：服裝品牌振興靠個港字

香港素來為知名轉口地，反而本地生產的出口產品數字卻寥寥可數。根據政府統計處數據顯示，以去年十一月的出口數據為例，經港轉口的產品總額為3,026.49億元，本港產品出口總額僅51.58億元。

香港製造贏在品質

L plus H執行董事及科技總監吳秉堅（Arkin）表示，香港於上世紀中葉正值經濟起飛，紡織及製衣業蓬勃，但現時本地工廠式微，過去十幾年，內地提供大量勞動力資源，廠房亦因而往北遷移。「昔日歐洲及日本以時裝生產聞名，但因沒有年輕人入行，原地生產已少之又少。本地製造業亦式微，不少大品牌的生產及產銷地均為內地，故我們希望重振本港製造業，並為社會提供就業機會及項目延續性。」

「Made in Hong Kong」（香港製造）的頭銜之所以如此吃香，某程度上是基於消費者對「Made in China」（中國製造）的產品存有懷疑，故即使本地產品的出口額較低，對其業務亦未有太大打擊。

頭三年燒錢最難捱

他指，「L plus H的業務包括本地零售，亦同時為歐美知名時裝品牌生產針織時裝。『香港製造』的優質標誌在市場上是信心保證，加上內地為主要的出口市場，配合CEPA（內地與香港關於建立更緊密經貿關係的安排）的免進口關稅的優惠，成為本地生產商的一大優勢。」

但與內地及其他新興市場相比，本港無論在租金、員工薪酬等成本上亦相對較高，Arkin指，本地工人薪金較內地貴三成左右，故L plus H要維持出口競爭，必須經營較為高檔的產品。「創立品牌的首三年為最艱難的時刻，當時我們未有實質表現，生產成本亦高，基本上尤如『燒錢』。初時客人多先給你『細單』試試水準，後來發現產品的品質及價錢不錯，自然會再找你合作。現時業務已達收支平衡，我們對前景亦甚樂觀。」

針織式微 競爭反少

經營高檔服裝產品，生產成本較高，當中更以租金為甚。

現時L plus H位於屯門的廠房面積約18,000呎，平均呎租只需幾元左右，相對於其他地區，價格算低，但其位於中環零售店的租金則較高。

Arkin指，該廠房的生產毛利低，只有約兩成左右，剛好能抵銷成本。「品牌以針織產品為重心，它們一般需要繁複的工序，工人從一條線開始編織到縫合，所花工夫不少。另外，昔日主要的意大利原廠生產開始式微，導致行內競爭減少，變相增加發展機會。」

但面對幾近湮沒的本港製造業，Arkin亦表現出隱憂。他指，行業的員工年紀較大，必須思考如何吸引年輕人才入行。未來品牌會積極優化生產技術以減少人手操作。

以人為本 意外得才

出身於紡織業的Arkin，本身亦有於內地設廠，以他的經驗之談，「香港製造」贏的是人的態度。「○八年籌備之初，打算透過勞工處及職訓局招人培訓，卻意外聘得一班有經驗的行內人士應徵。他們都好奇，今時今日，為何仍有人願意在香港設廠？雖然他們較為年長，亦丟低手藝一段日子，但卻願意重新學習新的技術，他們做出來的產品精緻，工藝品質非年輕員工可及。」

Arkin笑稱，L plus H的管理層皆為「無糧董事」，品牌獲得的利潤，多撥作企業發展。

「無糧董事」心繫社會

他們有三大經營原則，分別為不作取代、品質為本及社會目標，並為基層創造就業及上游機會。「中南集團於○八年時籌辦「綿德社會利益企業」（L plus H Community Interest Company），推動旗下L plus H的社會事業。我們希望創立一盤可持續經營的事業，產品及服務需有持久的市場，故選擇與衣食住行有關的產品。公司以原設計生產（ODM）的形式運作，融入資源及軟件開發製造，為客人提供設計及材料，有別於一般廠房只負責生產的模式。L plus H亦會與本地設計師合作，推出「Love+Hope」自家品牌。憑着開發及製造樣辦的能力上，吸引設計師的青睞。」

L plus H小檔案

品牌：L plus H Fashion Ltd

業務：針織服裝生產、設計及零售

出口地：世界各地，歐美為主

店舖：分別於屯門及中環設有廠房及零售店