港交所新三年鴻圖大志，要發展成全面的金融中心，矛頭指向商品及人民幣兩大交易，要開展「藍海策略」說來容易，港交所是否料定有過人之長，可一舉進入新紀元？論成敗現時言之尚早，但尚未打好根基就誇誇其談，三年計劃恐怕知易行難。
港交所的優勢是佔有背靠中國的天時地利，高價購下倫敦金屬交易所(ＬＭＥ)自恃的是有內地製造業客戶，實物Ａ股ＥＴＦ登陸成功，主要靠內地股市谷底反彈，今年有「三Ｑ」：ＱＥ(量化寬鬆)、ＱＤＩＩ２(港股直通車)及ＲＱＦＩＩ(人民幣合格境外機構投資者)護身，加上中國降低准企業來港上市門檻，人民幣逐步走向國際化，Ｈ股全流通倘實現，將令港股市值暴漲一半，今年自當財源廣進。
不過，香港國際金融中心只是汪洋中的一條船，日間看中國陰晴，晚上看美國盈虧，中美好景時霑點甘露，正如內地股市近期成交飆升至逾三千億元人民幣，港股亦水漲船高。然而，金融市場動盪不休，不能見一時繁榮，就以為未來亦順風順水。
港交所長期壟斷現貨市場，不滿足於「守業」，還要「創業」，推出之改革如延長交易時間，以及期指夜市惹來不少爭議，高價購ＬＭＥ亦被質疑物非所值。過去的新產品鮮有成功例子，遠的有納指七雄，近的有人民幣股票，ＥＴＦ除三隻Ａ股產品之外成交疏落；作為第二大金融產品的債券市場，多年一片空白，散戶對定息產品一向有需求卻欠交易渠道，使債券成為大戶之禁臠，港交所反而欲搞鐵礦石、焦煤等大眾陌生的商品期貨，與市場結構的現實愈走愈遠。
港交所搞商品期貨既欠經驗又欠人才，以為買來一家老牌公司就可以坐享其成，問題實際可能複雜得多，舊制度根深柢固，要加服務費料將面對很大阻力，遑論坐享協同效應。
雄心壯志和心雄敗家只是一線之差，業務多元化本是好事，但如何兼顧得頭頭是道才是本領，食肆廣開分店的教訓是導致食物質素下降，心有二用且沾手不熟悉行業或是福兮禍所伏。
況且太多改革會令市場難以適應，中證監主席郭樹清上任之初亦是數日一新政，改革一年下來，反而內地股市每況愈下，Ａ股終極反彈仍然家鄉路遙。
港交所期望三至五年後，其他產品收入可與現貨市場平分秋色，投資者且拭目以待，看能兌現多少。紐約和倫敦今日的成就並非三數年間一蹴而就，而是經過多年來按部就班奠定根基，港交所期望三年可踏進新台階，希望不要換來好大喜功終徒勞的結果。