儘管波士頓諮詢公司（BCG）報告指出，金融海嘯後亞太區財富管理業的資產回報率縮窄至只有65點子，然而業界依然看好私人銀行前景，新加坡銀行香港分行行政總裁兼大中華區環球總監關國然表示，若私人銀行客戶基礎充裕，依然是有利可圖，該行着重培訓員工及以團隊銷售方式拓展業務。
BCG合夥人兼董事總經理梁國權表示，亞太區（除日本外）財管機構成本對收入比率達80%，屬環球最高，資產回報率則由一○年69點子，下跌至去年只有65點子，全球最低，預期跌勢持續。
他又稱，私銀互相「挖角」，是成本上漲原因之一，然而有客戶基礎的經理「跳槽」，最多只能將其15至20%管理資產帶到新公司，因此他認為銀行應以機構定位，與客戶建立關係，不能單靠前線員工籠絡客戶，依賴兩者的關係發展業務。
關國然強調，不會採用篩選策略（hire and fire）聘請人手，而是着重培訓經驗較淺員工，除可建立長久關係，同時可減低成本，而為避免太進取的客戶經理過分控制（hijack）客戶，公司用以團隊方式會客，例如在檢討投資表現時，除客戶經理外，同時要求投資顧問等團員參與見客。
大中華財管市場方面，關國然稱，內地在創造財富方面依然屬起步階段，客戶較重視擴展生意，故由母公司華僑銀行配合，提供商業銀行服務；港台市場則較成熟，已踏入財富傳承階段，部分富二代已移民美國等高稅國家，故港台業務針對財富傳承及稅務諮詢。