港交所近年不斷修訂《上市規則》，不久前又加添《企業管治守則》及《企業管治報告》，以及《環境、社會及管治報告指引》，分別在今個及下個年度實施，內裏有很多既虛無又煩瑣的要求，追求形式上的量化指標。由於企業管治並沒有公認放諸四海皆準的方法，守則和指引自然傾向包羅萬有，怕有甚麼遺漏，對上市公司增添莫大工作量及負擔，不但費時失事，甚至到了擾民的程度。
香港作為一個國際金融中心，上市公司董事會需要與時並進、提升管治水平，這方向是正確的，但如何實踐，應該因時制宜、給公司留有彈性。可惜新納入的企業管治守則及報告，要求董事會把很多不宜量化的事也要數字化，要列明董事投入工作時間，又硬性規定要為董事提供培訓。
董事的貢獻其實不容易也不必然可量化，自我提升更沒必要一定是形式上的培訓，為何不能以本身覺得合適的方法做呢？硬性加入這些條文，要在年報交代，徒添工作量。
其實煩擾不止於此，而是更進一步深入公司決策，在釐定董事及高級管理人員的薪酬上，除了大費周章設立薪酬委員會，還要在年報內按等級披露高層管理人員的薪酬。
對公司而言，薪酬是商業機密，也是同行競爭的關鍵，自有本身的衡工量值標準，現在卻被要求公開，互相攀比是少不了，對內或對外，都會損害管理人員的合作氣氛，更嚴重的會影響公司運作，不是擾民又是甚麼呢？
不過，更大的噩夢恐怕是明年開始實施的《環境、社會及管治報告指引》，區區幾頁紙，內裏包括工作環境質素、環境保護、營運及社區參與等，涵蓋非常廣泛，涉及更多難以量化的項目，被要求披露的內容更加煩瑣。
具體執行上，還要進一步細分不同層面，例如工作環境質素便被分為工作環境、健康與安全、發展及培訓、勞工準則等，包含不下十多個指標，繁複之極。
如要按指引完成報告，要把管理和營運程序巨細無遺地大拆解，肯定不是任何一家公司可輕鬆負擔，因為當中涉及很多技術工作及專業評估，公司除了要增聘更多人手應付，相信還必須外聘顧問公司才能完成技術評估。這並非錢的問題那麼簡單，而是增添與日常業務沒有直接關係的大量工作，管理層要花精神在此，難免影響正常業務。由於很多指標不容易被量化，結果隨時吃力不討好。
港交所要與國際接軌，規管愈見嚴格是大勢所趨，上市公司是明白和體諒的，但嚴格之餘，必須與實際環境取得平衡，不能一味重量不重質。如果企業管治就是要求滿足一大堆量化指標，完全不理會上市公司情況各有不同，以及額外的工作和壓力，便是擾民。特區政府常說是要改善營商環境，便利企業經營，減少規管上的繁文縟節，現實卻倒行逆施，對企業、對經濟絕非好事。