從家族企業蛻變出來的俊和，主席彭一庭及副主席彭一邦自小就要踏足地盤，與建築業結下不解緣，兩兄弟分別負責主管地產及建築兩個業務，並在兩年前接棒管理俊和。彭一庭亦坦言，兩兄弟總有意見不合的時候，最重要是大家思想一致，並尊重對方負責的範疇，就不會影響大局。
彭一邦指，俊和作為一家上市公司，目前均採現代管理的模式，「已不算是再以甚麼家族去營運，除了我們，亦有很多骨幹同事會進行重要決策。」彭一庭補充，歸功於公司每個定期的聚會，讓他們於工作上可持續溝通，將摩擦出現的機會減少，更不用說會將摩擦帶回家中。
對於會否繼續培育下一代進入公司，彭一邦認為，他們對公司未來是否仍一定要有家族成員持開放態度。他表示：「未來小朋友想讀甚麼，就隨遇而安，只要健康成長就可以了。」相反他們擔心香港未來的發展。
彭一邦舉例，之前的港珠澳大橋事件、高鐵的興建，社會上出現不少反對聲音，拖慢工程進度，故他認為，若不想重蹈過去建築界的覆轍，大家應關心如何增加香港的競爭力。彭一庭認為，產業偏向單一化，現時本港營商環境某程度上都落後於其他東南亞地區，若不把握新經濟發展，未來年輕人的出路將愈來愈少，故香港人應推動政府繼續增加競爭力，令下一代可持續與其他國家競爭。