老友在深圳有間傢俬廠，主要從事代工經營，實際是二判廠商，要靠上家大判「餵單」接生意，幾年如此，彼此關係穩定。因為經營穩定，老友對間廠已無為而治，日常由一位港聘總經理，與一位內地聘副總經理共同打理。
有次兩人爆發一場大爭執，緣起於一家長期代工大客，管事階層換血後，一大批七○、八○後主管上場，新人事新作風，向老友大判提出，落二判睇廠，並提到因須跟進監察設計與質量，日後可能直接向二判落單。
這一下非同小可，但大判為不損與大客關係，不敢表異議，亦只能照實傳達到老友間廠。接到大客來睇廠消息，並可能直接落單的意向，總、副兩位主管間爆發了爭執，聘自內地的「副」力主，大好機會順應大客意思，撇甩大判接單，利潤可以更高；港聘的「總」認為雖是機會，但不宜做「反骨仔」，破壞了與大判長期的合作，撇甩大判或因小失大。
分歧交由老友裁奪，他支持了港聘總經理的意見。結果老友間廠婉拒了大客繞過大判直接落單提議，但接納其直接落廠督察，大判亦放下心來。
事後老友私下檢討，覺得比較港方管理人注重穩定生意人脈、有情有義的經營意識，內聘管理人的功利經營意識顯得淺薄，欠缺商場跌宕的歷煉，不知生意人脈的緊要。
鍾經緯覺得，老友對內地管理人未說出「見利忘義」的評價，已是夠寬容的了。
鍾經緯