梁振英及他領導的新班子下月便正式上任，金融服務業界都期望他就任之後能夠協助本土業界尋回生存的空間，扭轉過去金融服務市場政策一面倒向外資，令市場長期以來受外資壟斷，本土業界相對被置於邊緣，瀕臨被淘汰厄運的局面。
根據業界多次與梁振英會面談話的印象，筆者確信梁振英是深切了解業界的困境，同時是有他個人的願景，認同傾斜的情況是有必要作出改善的。
然而誠如我在前一篇文章所說，他縱然有決心要扭轉有關現象，但是也不能不小心衡量改革給現行市場所可能帶來的衝擊，以至現行制度之下既得利益者將予新政府的壓力，因此在他進行改革的道路上也將是動輒得咎，舉步維艱，不得不小心翼翼，如履薄冰般的進行，因此也不能夠期望很快便見成效了。
回歸15年，本土業界於本地金融市場發展愈來愈趨蓬勃之下，竟然是背道而馳，生存空間愈來愈趨狹窄，特區政府好大喜功，不惜一切要完成「主要國際金融中心」的美夢，忘記「以民為本」的口號與責任，不但沒有提出政策扶持本土業者，卻只顧放任地開放市場，忽略了政策對本土業者生存空間所帶來嚴重打擊的事實，這方面固然必須負上一定的責任，然而業界於埋怨之餘，也應該自我檢討是否也有盡了努力，於面對全球金融市場發展一日千里的態勢之下，自我增值，與時並進，抑或是仍只顧沉醉在過往的風光日子之中，希望時光能夠倒流而不事改進，只顧埋怨。
本土業界今天面臨的境況，特區政府固然責無旁貸，但是業界本身也是需要負上很大的責任，本港市場自90年代初開始進行國際化，容納外資參與本地市場交易活動，當時已預見市場必將加速發展，競爭勢難避免。然而本地業界既抗拒相互整合提升競爭能力，對於增加資本實力的建議亦深惡痛絕，堅拒接納，直至正達事件出現之後，讓銀行業有機可乘，搶去大量因該事件而對於證券行實力及可靠性失去信心的散戶投資者。面對銀行業的競爭，本地證券行陷於完全捱打的局面；業界一直批評「佣金議價制」是銀行奪去證券行生意的罪魁禍首，但我卻認為銀行業與證券業之間的競爭是實力與多元化服務多於價格之間的比併。
筆者經常鼓勵業界進行整合，可是至今業界相互整合的例子依然是完全付諸闕如，部分業界人士抱着再無可為便結業的心理準備，但卻堅決拒絕整合的建議，這種「寧為玉碎，不作瓦全」的態度，確屬匪夷所思，我認為既窒礙了本土金融服務業整體發展的機會，對於追隨他們多年的客戶也是不公平。
（本文只屬作者個人意見，並不代表作者所屬任何機構之立場）
許照中
六福金融主席兼行政總裁，從事證券業超過40年，許氏現時亦為香港交易及結算所與及多家於港交所上市的公司之獨立非執行董事，亦是香港旅遊業議會上訴委員會獨立委員。