遇上史上最嚴的房地產調控，內房發展商難捱。這種打擊由外在到內心，外在是嚴厲的緊縮，造成流動性不足，經營困難；內心是地位落差心理不平衡，以前發展商是何等的風光，官員睇得起，銀行當上賓，現在卻像過街老鼠，豈能不內心感覺傷痛？
鍾經緯碰到一個由外在到內心，俱受煎熬的發展商老闆，由其遭際看內房企老闆心態，可見一斑。話說這位發展商事業根基在二線城市，其女結婚大典，曾在省城包下最高級酒店，招呼親友飲宴住宿，花費不下數百萬元之譜。
近兩年財源斷了，快封頂賣樓小區欠一筆錢埋尾。求借無門下，先賣自己再賣兒女，替樓盤度水。說賣自己、賣兒女並不是真的插草標賣人。事緣這位老闆曾在該小區預留一字排開的四個最靚街舖，打算一個留給自己兩公婆養老，一個留給兒子，一個留給女兒，一個留給神秘第三者（不願說明）。
前年底年尾埋數籌不到錢，先賣掉留給自己間舖，去年半年結賣掉留給兒子間舖，去年底年結再賣掉留給女兒間舖，結果就是「先賣自己再賣兒女」，捱過了小區埋尾的艱難期。
CHINA 鍾經緯