鄭海泉：恒生時期最苦
滙豐首位華人大班鄭海泉即將於本周股東會後正式退任集團執行董事的職務，在國際舉足輕重的金融集團度過33個寒暑，可說是「香港仔」拚出成績的典型故事，憑「一雙手」捱出頭來，他的發憤故事值得年輕一代借鏡。
位處中環滙豐總行41樓，現任集團執行董事兼滙豐亞太區主席鄭海泉及其夫人與傳媒午宴，笑談學生和工作時代的經歷。貴為滙豐首位華人大班，鄭海泉亦捱過苦。
「以前在新西蘭讀書時，計住計住（啲錢），咖啡都唔敢飲，喺中菜館做洗碗，一日搵9蚊新西蘭紙，做足五晚，我都捱過o架！」鄭海泉續說，後來找到一份兼職簿記工作，人工大有改善，儲了一年錢才能斥資750紐元買車。
員工可借足十成助買樓
四十年代出生的「肯搏肯捱基因」促成鄭海泉今日成就。完成哲學碩士後，他回港找工作，獲得滙豐經濟部主任（officer）和另一機構的見習債券交易員（bond trader trainee）兩份聘書，他直言，見習債券交易員的人工比滙豐經濟部主任還要高，不過最終還是被滙豐的員工按揭優惠吸引，為日後青雲路奠下基石。
「當時（滙豐）副主席Peter Hammond in 我，入職人工$3000，員工按揭利率2%，借足100%最吸引」，加入滙豐亦令鄭海泉完成置業，買入觀塘樂意山一個700呎單位，當時的樓價為25萬元。他又笑言，入滙豐是太座一手促成，惟席上的鄭太予以否認。
八九年鄭海泉曾被借調香港政府中央政策組，並擔任港督顧問，返回滙豐後，從此仕途一帆風順，在○五年出任滙豐亞太區主席及○八年擔任滙控執行董事之前，他曾於九八至○五年擔任恒生（00011）副董事長兼行政總裁，對他而言是最大的挑戰，亦是最辛苦的時段。
那七年是香港最黑暗日子，受亞洲金融風暴和沙士重挫，「（沙士時）最擔心員工健康，生意係難都照做，好大壓力」，如此困境下，減成本在所難免，惟當時他「一個人都無炒」，透過調整業務撐住。
離恒生時派亮麗成績表
鄭海泉○五年離開恒生時派發的最後一張成績表非常亮麗，帶領該行○四年不論在純利、平均股東回報率、扣除準備金前營業溢利及理財服務收入等全打破當年該行紀錄，為其在恒生生涯畫下完美句號。