前兩日午飯後如常在自己座位準備開市，隱約傳來一陣燒焦味道，起初以為是從窗外那個地盤傳來。後來燒焦的味道愈來愈濃，愈來愈多同事感到有異味。收市後，我前後兩條枱的同事一同尋找真相。突然有同事對一名衍生工具交易員說：「你炒燶嘢呀！」
該名交易員不是炒燶股票，是炒燶部電腦，通風不足，機件過熱。電腦是交易員的搵食工具，一人用兩至三部電腦，一條枱範圍有幾十部電腦放在枱底，所以交易員座位附近的溫度往往高兩至三度，有人自備吹風機為自己降溫。
近排已聽見不少同事因不同原因「死機」，要去舊換新。金融海嘯後，投行要開源不易，要提高回報，惟有節流。以我工作的投行為例，自公布去年業績後，已幾次向全體員工發出不同項目節流指引的電郵。
坦白說，我只會在不太影響工作效率的情況下，服從節流指引。講到底，投行希望員工幫忙賺錢，並非慳錢。因為投行要慳錢，最直接始終是炒了你。
我曾聽說有家茶餐廳希望員工同心協力對抗通脹，若員工成功節流便可獲得獎金。在這個向上級爭取資源不易的年頭，我建議投行把每個部門慳到的錢用在該業務上。如能發揮效益，投行利潤更高，員工花紅便可更豐厚。
大健，財務碩士畢業，投身財經記者行列數年，之後無論轉職歐資投行，抑或現任職英資金融機構，始終情繫中環，相信各有前因莫羨人。
大健
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