在投資銀行內有一門業務叫作「一條枱」，而我工作條枱有個罰款制度，但凡遲到便要罰錢，統統放入老闆枱前的大水杯作為零食基金。有一段時間，同事們漸漸視罰錢為多睡半小時的成本，零食基金有水滿之患，罰款制度漸被遺忘。
最近有新同事報到，聽聞曾有此制度，心想自己每天都是最早回到公司，遂希望恢復罰款。不過，我和老闆皆指出，往績不代表未來表現，新同事遂打消恢復舊制的念頭。
換了你是這位新同事，你會否堅持恢復遲到罰錢這個制度呢？新同事憑兩星期觀察，認為同事們不太守時，評估自己大有勝算。不過，新同事忽略了遊戲規則影響行為這個定律。難保恢復罰錢制度後，同事們隨時可以提早半小時坐定電腦面前。
其實這個罰錢制度當初由老闆發起，即使遲到一分鐘也不能幸免。你也會想到，遲到愈長時間愈着數（撇除留下壞印象這個因素）。制度實施個多月後，發現同事們一是準時報到，一是遲到約十五至二十分鐘。由此反映，同事願意花錢來購買「額外」睡眠時間。
這又引伸到另一個問題，新同事只能靠片面的資料作出分析，因沒有實施遲到罰款制度期間的遲到情況作參考，所以新同事選擇相信「往績不代表未來表現」的勸告。
你要記得這句對白：「耳聽三分假，眼看未為真。」做任何決定，包括投資決定，你不能事事親身體會，但至少要對資料的可靠程度過濾一下。
大健
大健，財務碩士畢業，投身財經記者行列數年，之後無論轉職歐資投行，抑或現任職英資金融機構，始終情繫中環，相信各有前因莫羨人。
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