「舊的唔去，新的唔來。」及「呢個世界無話邊個無咗邊個唔得。」不過，以上兩句話可算是我這輩八十後，在中學時代安慰失戀朋友的標準用語。年紀漸大，失戀經驗漸多，慢慢發現呢個世界的確可以無咗一些人，可是生活卻便變得新不如舊。
現在走出街，你都見人人手執一部「唉瘋」(iPhone)，背後功臣少不了蘋果公司的「唉狂」（Icon）喬布斯。他發出一個電郵請病假，公司股價即刻急跌8%，市值蒸發300億美元。
無可否認，喬布斯是個魅力型領袖，曾帶領公司走出谷底，起死回升，甚至改變世上不少人的生活習慣。
喬布斯重返蘋果公司的十年間，除了創造出不少令人嘆為觀止的產品外，他又有沒有盡一個企管人的責任，做好延續公司靈魂的安排？對於「唉狂」的擁戴者，他的確無可取替，但從公司管理來說，他又有沒有建立一個體系讓公司在產品創新上繼續為股東帶來回報？
如果答案是否定的話，我們難免要自問：「到底我在買一間公司的股票，還是賭一個人的生死？」
這個疑問其實離我們不遠。幾年前市場誤傳某上市公司主腦病危的消息，引發公司股價急跌，連帶引起窩輪市場「輪災」。
港股也有不少帶有「唉狂」色彩的上市公司。大家族努力為上市公司做接班工作，但有人擔心富不過三代的宿命。不少小型上市公司，股價大升是靠個別「猛人」、「明星」入股，可是人有悲歡離合，你有何把握不會合久必分？
買股票不能只關心價錢，也要關心人。
大健，財務碩士畢業，投身財經記者行列數年，之後無論轉職歐資投行，抑或現任職英資金融機構，始終情繫中環，相信各有前因莫羨人。
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大健