產經特擊：王振堂強勢第二擊

大舉購併 協同效應大

蘋果公司由推出iPod、iPhone、iPad，以至Mac機系的產品鏈，一直成為各大IT產品商的噩夢，所到之處可謂無堅不摧，iPad於八十日內創下300萬部銷售紀錄。正當蘋果公司於今年第三季取代宏碁，於北美PC市場銷售進佔第二位之時，宏碁在全球的銷售亦重登世界第二位。而事實上，在過去幾年宏碁透過購併Gateway（原美國第四大電腦品牌）及歐洲的Packard Bell（原歐洲第三大電腦品牌），已成為與惠普及戴爾（Dell）齊名的全球三大PC生產商，而宏碁在海外購併上所取得的市場效益，甚至較聯想（00992）當年購併IBM PC業務的交易更為明顯。

任職宏碁已二十九個年頭的王振堂，在宏碁創辦人施振榮栽培下，獨力帶領宏碁走出○一年科網泡沫爆破後的困局，六年前開始全面接手領導宏碁，其後更升任宏碁的董事長，是協助施振榮將宏碁發展為國際品牌的重要功臣之一。

王振堂當年接掌施振榮一手打造的電腦王國，在台灣以至華人企業中，是少數能實現由專業管理人接班的事例，王振堂過往亦坦言，「施先生與我很不同，他會談很多願景，定位有如鼓吹布道者，而我則是定位自己，是促成事情能順利執行的人！」

定位清晰 力拓歐美

事實上，不少分析均認為，宏碁在短短數年內，能夠由以亞太地區為基地的電腦企業，成為PC行業的世界巨頭，與王振堂堅持走出以電腦為核心的發展道路，而未有如業內其他對手，爭相效法新力（SONY）或三星，將宏碁的品牌發展至其他數碼電子產品有關。王振堂與宏碁行政總裁——來自意大利的蘭奇（Gianfranco Lanci）合作無間，亦是宏碁能以針對性策略，大力拓展歐洲及北美市場的關鍵。

王振堂與蘭奇十一月底於紐約高調宣布，宏碁將加入平板電腦的戰團，推出三款分別以Android及Windows為平台的平板電腦，並表明要在一年內搶佔15%的市場份額，決心要在短時間內搶下平板電腦市場的第二大市佔率，成為蘋果公司在平板電腦市場的主要對手。

如喬布斯一樣，王振堂並不認為平板電腦會取代「Netbook輕型手提電腦」以至「Notebook傳統筆記本電腦」的市場地位，只是他們都認定，平板電腦將創造新的市場需求，為PC廠商兵家必爭之地。

瞄準時機 稱霸Netbook

宏碁又有何把握，能在平板電腦市場上後發先至，在短時間內搶佔市佔率呢？其實與當年的「Netbook爭奪戰」一樣，宏碁雖未如華碩的EeePC般，搶先推出市面上首款Netbook電腦，但在王振堂與蘭奇的精密盤算下，在市場需求全面成熟時推出產品，宏碁在此一役，不但成功超越華碩成為Netbook電腦的龍頭，更成功應對了惠普及戴爾在市場上所進行的伏擊。王振堂今次要在平板電腦市場上複製出另一個成功故事絕非不可能！

王振堂小檔案

1976年：

國立台灣大學電機系畢業

1978至80年：

任職台灣美資塑膠及電子企業

1981年：

進入宏碁科技

1998年：

出任宏碁科技董事長

2001年：

宏碁集團重組，王振堂調任集團總經理

2005年：

接替施振榮出任宏碁集團董事長

2010年：

獲選美國時代雜誌全球年度百大影響人物之一