英國國寶級時裝品牌Burberry早年以無處不在的經典格仔花紋遍及各類貨品來催谷銷情,卻一度淪為人們展示名牌上身的降格品牌。自從阿倫特(Angela Ahrendts)○六年接掌Burberry後,回歸低調的高檔,剔除九成貨品上突兀的品牌標記,並引入全球直播3-D花生騷兼接受即時網上訂購,擴大貨品種類由高檔手袋、絲質汗衣到化妝品、暖水袋都有,不再一味食老本。
現代奢侈品牌舵手通常是溫文爾雅、出身歐洲富裕階層的男性,且看LVMH主席伯納德‧阿爾諾(Bernard Arnault),及現持有兼營運Chanel的創辦人孫兒韋爾泰梅(Alain Wertheimer),出身美國小康之家的Burberry行政總裁阿倫特似乎予人感覺有點角色錯配。
阿倫特小時候已喜愛親自縫製衣服,夢想從事時裝界,長大後曾任職大眾時裝品牌,包括內衣製造商Warnaco和OL至愛的Liz Claiborne。然而,其小康背景及對大眾時裝市場的敏銳觸覺,使她成功把Burberry這家擁有154年歷史的時裝老店,打造成百足咁多爪兼high-tech的國際奢侈品牌。
阿倫特之所以接掌Burberry,其實是設計總監Christopher Bailey的主意,時至今日,從Burberry的功績足見當年Bailey決斷英明。
阿倫特的前任布拉沃(Rose Marie Bravo)坐正13年,一直希望Burberry發圍,沒想到交棒予阿倫特短短4年,就把她的願望一一實現。
阿倫特給予Bailey比布拉沃在位時更大的自由度,由Bailey全權打造Burberry的形象,從不外判給坊間設計公司插手,冀使Burberry旗下各式貨品的風格一脈相承。
阿倫特和Bailey同是科技發燒友,驅使他們把業務日益跟科技潮流接軌,他們把一年兩度的花生騷以3-D(立體)形式在紐約、羅省、杜拜、巴黎和東京直播,可謂時裝界的破天荒壯舉,時裝精也可以安坐家中從網上收看,即時留言品評,甚至落訂天橋新裝。
此外,Burberry已在社交網站facebook成功吸納超過150萬個粉絲支持,力壓Gucci等同業。Burberry以發明防水透氣乾濕褸起家,早前設立TheArtoftheTrench.com,讓全球各地粉絲上載分享在日常生活中穿着Burberry乾濕褸的自拍照,滿足時下年輕人熱愛網上互動的生活態度之餘,也替這件鎮店之寶歌頌一番。
貴為全球五大奢侈品牌之一的Burberry,會否時刻跟對手比較作為進步的原動力?阿倫特表示不會「目及實」Gucci、Chanel的動向,要是選出她會參考的企業典範,答案卻是蘋果公司,因她希望Burberry能如蘋果公司一樣,為消費者締造一套獨特的生活方式。
有功便有勞,阿倫特以年薪610萬英鎊(截至三月底止的一年計算),膺英國富時100大企業中最高薪的女舵手。
年齡 50歲
居住地點 英國倫敦
國籍 美國
學歷 美國波爾州立大學市場及採購學士學位
2006年7月 Burberry行政總裁
1998年9月至 在Liz Claiborne由採購及設計部副總裁晉升至執行副2006年7月 總裁
1996年至1998年 Limited Brands旗下百貨公司Henri Bendel執行副總裁
1989年至1996年 Donna Karan總裁
09至10年度英國富時100大企業中最高薪的女舵手
連續兩年躋身《福布斯》100位最具權力女性,分別在06及07年排行第76位及第67位
07及08年在《財富》雜誌50位最具影響力女性中,排名第18位及第27位。