產經特擊：科爾津再戰華爾街

相比起年營業額達450億美元的高盛，今年預測營業額僅18.6億美元的MFG可謂「蚊型行」，市場起初都對科爾津以MFG作為重返金融業首站感到意外。他解釋道：「我向來任職於大型機構，那些地方缺乏MFG一樣富有企業家精神的環境。如果你有建立一家競爭力強勁的金融機構的願景，MFG是絕佳的平台。」

科爾津更補充說：「當年我加入高盛時，它亦不過是一間細行。」

保爾森「逼宮」 敗走高盛

曾是高盛主席的科爾津絕非泛泛之輩，他於七五年加入高盛出任債券交易員，十年後已晉升為該行合夥人兼定息證券部門主管，及至九四年擢升為主席。不過，往上爬無損科爾津的人緣，更被下屬視為友善而沒有架子。高盛貨幣市場部前銷售主管漢森表示，跟科爾津合得來的包括高盛現任舵手布蘭克費恩，更認為布氏當年火速上位跟科爾津有莫大關係。

無奈高盛內部交易員與投資銀行家兩個派系的鬥爭數十年來從不間斷，交易員出身的科爾津同受牽連。科爾津早於九八年中主動跟當時高盛第二號人物──保爾森分享權力，讓後者共同擔當聯席行政總裁，惟「一山不能藏二虎」，高盛在九九年初發生高層「兵變」事件，科爾津在休假期間被保爾森等同僚廢除其行政總裁職銜，最終黯然離開高盛。

果斷大裁員 MFG虧轉盈

背負着重返華爾街的心理重擔，在MFG幹出成績變得刻不容緩。難怪剛於三月加入MFG的科爾津，於五月即大幅裁員10%至15%，目標12個月內節省6,000萬美元，二○一一年度完結前，將員工報酬對收入比重，由現時逾75%降至介乎50%至55%。

對於已經連蝕五個季度的MFG，如此手起刀落的行事作風亦屬必要。MFG上年度第四財季虧損高達9,650萬美元，科爾津當時語調強硬地表示：「讓我清晰地說明一點，管理層絕不容忍這樣的業績，股東亦不會容忍。」結果他不負眾望，MFG在六月底止季度錄得880萬美元純利。

違規交易 需重建形象

除了整頓公司財政，科爾津還要重建MFG的形象。MFG於○八年二月爆出「魔鬼交易員」事件，旗下一名交易員因賭輸大麥期貨，連累公司勁蝕1.41億美元。由於交易金額超出涉案交易員的交易權限，市場隨即質疑MFG的內部監控系統存在漏洞，MFG去年十二月因而被美國商品期貨交易委員會罰款1,000萬美元。

入主MFG後股價勁升

面對如此嚴峻形勢，科爾津要做救世主談何容易，甚至有分析員質疑，一個已經離開華爾街11年的人能否拯救MFG擺脫困局。不過，科爾津上任後，MFG股價一度累升25%，反映市場以行動對他投下信心一票，相信科爾津能為MFG帶來一番新氣象。

科爾津（63歲）

學歷：伊利諾伊州大學學士、芝加哥大學工管碩士

工作簡歷

‧2010年3月至今：MF Global主席兼行政總裁、JC Flowers業務合夥人

‧2006年1月至2010年1月：新澤西州州長

‧2001年1月至2006年1月：新澤西州參議員

‧1994年至1999年：高盛主席、行政總裁、高級合夥人

嗜好：籃球、滑雪