全球大閱股：Panasonic大小通吃

Panasonic的產品線繁多，上至152吋、售價逾10萬美元的全球最大3D高清電視機，下至生產「陽春版」、售價僅170美元（約1,326港元）的雪櫃，既可在高端電子消費產品市場佔一席位，又可吸納貧窮國家的消費者。除上述的極端例子外，該公司甚至連鼻毛修剪器亦有4款，產品多得連員工也數不清。

專家轟患注意力缺乏症

有分析員批評Panasonic患了「注意力缺乏症」，並警告這是過去眾多日本消費電子產品巨擘沒落的原因。再者，日本製造商的黃金時期在上世紀八十年代過去後，市場上廉價產品比比皆是，競爭轉趨激烈，情況愈益證明日本廠商應將資源集中在小量產品上。

事實上，透過集中資源強化小量暢銷產品的表表者，包括日本著名遊戲機生產商任天堂，該公司只有兩項主打產品，分別是電視遊戲機Wii及DS系列手提遊戲機，但已經足以令任天堂多年來的業績理想，反觀「百足咁多爪」的索尼，旗下PS系列遊戲機市佔率近年遭微軟Xbox及任天堂Wii蠶食。

有電子業專家認為，上述例子證明日本廠商應向專門化的方向發展，學習美國通用電氣（GE）出售虧損或僅收支平衡的業務，裁減多餘人手。惟對於日本大型企業來說，大幅裁員會被視為缺乏社會責任。

全球員工數目達38.5萬的Panasonic選擇一如既往進行多方面發展，甚至繼續擴大產品種類。社長大坪文雄表示，該公司是多元化發展還是缺乏專注力，視乎看法而定，但在科技的潛力及範疇上，該公司肯定處於頂端。

銷售目標冀達十萬億圓

事實上，Panasonic在擴展上並不是想像般困難，因該公司在貧窮國家的銷售已取得初步成功，現時再推動將會成為日、美等富裕國家家庭娛樂改革潮流的3D技術。這顯示出Panasonic的發展策略是高、低端國家並行，兼且應用「長尾效應」推動整體銷售大幅增長。「長尾效應」是指大量不受重視及銷量低的產品，由於總銷量巨大，累積的銷售額甚至超越主流暢銷產品。

Panasonic對多元發展策略甚表樂觀，在五月向分析員發表三年大計中，指對拓展新興市場抱有高度期望，目標是將「金磚四國」等市場的銷售額提高3,300億日圓，令上述市場的銷售貢獻升至1萬億日圓，總體銷售額升至10萬億日圓，即較上一個財年增加35%。

日全啟數碼廣播現商機

日本將會在明年七月全面轉為數碼廣播，全球最大等離子電視機生產商Panasonic不但把握機遇銷售平面電視機，同時更大力推動舊電視機回收計劃。

焗買平面電視 掀回收熱

據Association for Electric Home Appliances（AEHA）資料顯示，截至三月底止的過去一年，日本回收站收到的舊電視幾乎翻一番至1,030萬部。Panasonic旗下循環再造部門Panasonic Eco Technology Center（PETEC）期內便回收約54萬部顯像管（CRT）電視機，遠高於去年同期的30萬部，為此PETEC提高了電視機回收能力30%，該部門又預料，今年電視機回收量可增長20%，創紀錄新高，主因是傳統CRT電視機不能接收數碼訊號，因此當地家庭要購買平面電視機替代。

Panasonic於綠色和平在五月份公布的全球最環保電子產品生產商的季度排名中，排名由第六位躍升至第四位。該排名主要是鼓勵企業減少使用有害物質、循環再造及減低生產過程對氣候的影響。

Panasonic小檔案

公司名稱：Panasonic株式會社

創立日期：1918年（前稱松下電器產業）

社長： 大坪文雄

旗下品牌演變

‧1927年品牌名稱National

‧1955年Panasonic品牌首次出現

‧1965年Technics品牌面世

‧2003年Panasonic正式成為國際品牌統稱

‧2004年取代National品牌，僅日本國內Panasonic才叫National

‧2008年日本國內National名稱也被取代，公司名稱亦正式改為Panasonic株式會社