肯德基的一宗「優惠券」普通促銷活動，竟演變成圍堵、起訴風波，除了再次印證企業「危機處理」的重要性之外，中國對外資又愛又恨，媚外、崇外、仇外糅在一起，近年已先後抵制過日本貨、可口可樂、家樂福等，維護不了人權，能維護一下消費者權益也好，但通常亦只是動一剎那肝火的程度，外資一掛起「大減價」的招牌，又趕着去掃貨了！
肯德基是首間進軍中國的連鎖飲食集團，較麥當勞還早得多，分店數目達二千多間。當年中國人對美式快餐文化趨之若鶩，今天要大減價爭客，麥當勞的價格猶低於十年前。
新鮮感過後，面對的是中西飲食文化的差異，所以肯德基會賣豆漿、星巴克去賣茶，目的都是賺多點人民幣。中國飲食集團則漸趨高檔化，惟分店規模很難上千間，品質難以保證是主要原因，港人熟悉的小肥羊（00968）便曾要大規模關閉加盟店，去年引入百勝集團（品牌包括肯德基和必勝客）為股東，雙方均希望注入新元素。
中國三月份出現六年來的首次貿易逆差，進出口產品出現明顯分化，外求奢侈品和資源，但在技術和創意含量不高的產業，「國貨」現不但有抗衡之力，甚至搶去了外國品牌的市場。又回想當年，中國加入世貿前後，不少評論認為非壟斷性市場遲早會失陷於外資手中，惟內企在管理手法和市場營銷都不斷從錯誤中學習，李寧（02331）去年市佔率竟壓過愛迪達。浙江省工商局上月指多個國際服裝名牌六成質量不合格，高檔的光環大為褪色，但富人花錢買品味只為愛「炫」。
外資Vs內企經多年蛻變、進化、購併、取經，現今是互有勝負，「山寨貨」也有出頭天。飲品市場競爭最為激烈，「民族品牌」娃哈哈和滙源果汁（01886）幾乎被外資收歸旗下，後者嫁不成可樂，卻豪擲50億元反攻「兩樂」壟斷的碳酸飲料市場，而三家台商加上利用購併壯大的中糧，「健康理念」成兵家必爭之地。
有評論說，力拓胡士泰等四人被重判，英國和日本毒販被處決，反映外資「超國民待遇」壽終正寢，這未免過於敏感，但對外企亦是一個警號。中國現在有的是資本，外資不再是無任歡迎，當然能帶進技術的外企仍是非常吃香，而耗費資源和污染環境的外資企業則逐步掃出中國大門。
聶世達