港交所展示其三年規劃的三項基本戰略，這是行政總裁李小加新官上任的第一把火。核心戰略、拓展戰略、擴張戰略，概括的重點就是壯大業務，形式是通過擴展版圖及豐富交易產品。從戰略披露的取向分析，除了像市場預期的，主流向中國業務傾斜外，明確指出將港交所定位為全球性的金融上市平台，銳意吸引來自世界各地有潛力的企業，無疑是正確的取向。
取向正確是因為回應形勢的轉變。在金融服務角度，本港不能無視內地形勢變化，內地當前的「走出去」策略，同以往走出去不同，以往主要是將資金引入內地，當前企業走出去是將資金投向海外。香港要維繫傳統穿針引線的角色，有必要招徠世界各地有潛力的企業，成為撮合中外合作的交易平台。這方面港交所已在做，譬如引入俄鋁，繼而盧森堡等地企業，但進展並不理想。
然而，引入更多國際企業，對港交所來說無疑有緊迫感。上海密鑼緊鼓地籌備國際板，實行的就是這麼一套戰略，從而處於與港競爭對撼的地位。如果說彼此戰略相仿，那麼重點就是比進度、比成效，滬港處於典型的龜兔賽跑形勢下，港交所在確信自身優勢的同時，也要審視自身的劣勢，提升服務、提升效率，以爭奪先機是必然的選擇。制訂戰略目標不難，實踐目標，取得成效卻不易。
李小加曾透露，注重與內地市場的對接。並且似乎選擇人民幣為重要的對接口，主要吃準了人民幣國際化的策略前景。但需要保留的是，人民幣國際化即使加速，仍然是漫漫長路，不是可作救急的救星，短中期寄望過殷恐會失望較大，實踐目標須設定合理進程，才能有助步伐踏實。目標的推進更要視乎與內地能在政策層面得到對接，需要爭取中港政府宏觀政策的支持。
港交所的金融地位，顯然面臨雙重的競爭：一方面是如紐約、倫敦一眾國際金融中心的競爭；另一方面是周邊金融中心，尤其上海的競爭。對這種態勢，要有明確的分野，兩個層次的競爭，在競爭性與合作性兼備上不同，前者競爭性特強，後者合作性較強。如何處置同滬、深的競爭與合作關係，是港交所戰略成敗的關鍵。
作為金融中心競爭層次的分野，就競爭與合作的內外、親疏之分，應當成為港深滬溝通和合作的重要共識。既關乎生意做大，也關乎金融安全，必然成為國家的政策根基。目前，中港股市的市值已可直追歐美，超越是遲早的事。中港之間合則強、分則弱，是明顯不過的現實。同時，兩岸金融合作不排除有進一步解凍的機會，中港台三地交易所講參股恐怕仍可望不可即，但打好合作基礎是互惠互利的事，需要融入港交所的戰略考慮中。
綜而觀之，港交所的三項基本戰略，並沒太多新意，不過是過往零碎的策略目標，加以系統化後明確下來而已。但這不排除港交所營運發生變化，今後港交所要由偏重微觀改革轉向以宏觀改革帶動微觀改進。觀乎過往歷史，港交所微觀改革，無疾而終的為多，原因不一而足。現今人事交替，戰略底定，李小加點燃第一把火後，接下來就要看如何實踐目標，取得成效。