Veronique Gautier表示，海嘯席捲全球，但近期消費信心已稍有好轉，除了俄羅斯業務的單價錄得較大跌幅外，集團在歐美的銷售收益大致持平。當然，海嘯後顧客的購買習慣也有所改變：「顧客由以往一套套地購買，變為一件件地購買。」反映顧客的購買力至今尚未完全恢復至海嘯前水平。

中韓增長遠超歐洲

其實金融海嘯對中產品牌的破壞力非同小可，同樣針對中產市場的日本時裝王國山本耀司去年中亦幾瀕臨破產邊緣，綜合JPG母公司愛瑪仕截至去年九月底止頭三季，日本業務收縮7%，但除日本外的亞太地區銷售總額卻大增37.2%，甚至比愛瑪仕大本營法國及整個歐洲市場分別錄得1.5%及3.9%的升幅為多，動力主要來自中國及韓國的銷售表現。

Veronique Gautier透露，歐洲是公司的大本營，佔收入比重約50%，不過，隨着東方顧客對高端時裝的需求日益殷切，當地市場會有雙位數增長，因此未來兩至三年會增加於中國的店舖數目，但沒有透露具體數目。

現時JPG在北京、香港、上海均設有店舖，希望今年可以進軍大型的二線城市，例如在杭州開店，以爭取市場。

拓市首重設計風格

「亞洲市場在未來三年會日益重要，這是一個很大的奢侈品市場，我們會舉行推廣，提高顧客對品牌的認識。中國二線城市的前景非常好，我們也計劃今年可於二線城市開店。」

JPG在業內罕見的獨特個性，以他命名的品牌王國連愛瑪仕集團都被吸引，早於一九九九年愛瑪仕就買下JPG品牌35%股份，在二○○四年更重金禮聘創辦人Jean Paul Gaultier擔當新任女裝設計師，愛瑪仕至○八年再增持JPG至45%。

JPG身為高端名牌，要進入「山寨」產品林立的中國，有沒有遇到甚麼困難呢？Veronique Gautier馬上表示，不應用困難來形容，她認為無論哪個品牌，最重要的還是保持自我的風格：「我們不會專門改變時裝設計以取悅任何人。」她認為，在經歷風暴後，公司的設計已回到根本，主要還是表現真實的自己（who you are）。在過去33年，Jean Paul Gaultier在業界地位出眾，談到成功的秘訣，她表示，為了保持領導地位，公司需要尊重創作者：「你要尊重設計師的創造力。」

JPG鬼才領導商機發展

鬼才設計師Jean Paul Gaultier的代表作曾成為不同時代的城中佳話，樂壇天后麥當娜早於九十年代「Blonde Ambition」世界巡迴演唱會中，穿上的金色圓椎形內衣設計，就成功寫下國際時尚史上最難忘的一頁。據悉，該經典設計在○一年更被以高達20.4萬港元拍賣，創下明星裝束最高成交價。

此外，香港已逝紅星張國榮在本地的最後演出，性別錯位的前衞服飾亦是出自Gaultier之手。其他膾炙人口的作品，則包括國際天后Kylie Minogue在○八年世界巡迴演唱會的舞台服飾，及法國著名電影《第五元素》影片設計逾900款戲服等。多年來，Gaultier的合作單位實在多不勝數，更屢與不同行業的著名品牌合作，如Vivienne Westwood、法國礦泉水品牌Evian及「Jean-Paul Gaultier x Melissa Shoes」，明顯有意打破所有界限。

除品牌設計理念不斷創新外，Gaultier在○二年已邀請著名家具設計大師Philippe Starck，為其品牌於美國紐約首間全新概念店作室內設計，同年底更急不及待於新加坡、台北開設專賣店，意味着品牌的發展方向從傳統百貨銷售模式，走向獨立品牌概念店的營銷策略。

Veronique Gautier小檔案

83年 出任Chanel國際產品經理，其後轉投Puig Group，並成功地為Paco Rabanne進行國際性重新推廣

95年 加入Richemont集團，出任Cartier香水的國際營銷與開發部總監一職

01年1月 加入了愛馬仕集團，2006年4月出任愛馬仕董事總經理

07年10月 兼任愛馬仕香水董事會主席，負責品牌的建立和國際市場營銷，其後被任命為皮具部門Hermes Maroquinerie-Sellerie總幹事

09年初 擔任Jean Paul Gaultier主席

記者：穆彤