定位含糊 需重整內容

AOL曾經是網民耳熟能詳的名字，在前行政總裁祈思定率領下於○○年與時代華納合併，市值一度高達2,400億美元，但隨着科網泡沫爆破，AOL開始走下坡，多年來轉型為網上媒體公司「唔湯唔水」，市場份額早被Google、雅虎及微軟削弱。

阿姆斯特朗指出，網站內容仍然是扭轉敗局的關鍵，而雅虎等競爭對手主要將不同內容，例如新聞、音樂、體育等整合起來吸引網民，並以此為基礎賣廣告，AOL想突圍而出就要有自家製作內容，而現時已有八成內容是自家製作。

網頁廣告縮版位增值

曾効力Google九年的阿姆斯特朗又連番向舊主挖角，找來利維克及塞特重整AOL的廣告策略，例如縮減AOL電郵網頁廣告版位達六成，更將首頁廣告減至一個，期望提升版位價錢；又自行開發程式，容許廣告客戶即時調整宣傳訊息，目的是把每個網頁版位的價值「榨乾榨淨」。

為了給市場耳目一新的感覺，AOL甚至更換品牌標誌。不過，對AOL而言，要扭轉劣勢路途遙遠，該集團今年首九個月營業額就下跌24%至24億美元。阿姆斯特朗明白「遠水救唔到近火」，於是近期裁員2,500人，估計每年節省3億美元，強調今後要將AOL塑造成一家具效率的企業。