恒生銀行（00011）助理總經理兼私人銀行及信託服務主管李佩珊稱，私人銀行客戶的需求較海嘯前有所轉變。「他們偏好較簡單、直接及透明度高的投資產品，避免風險較高的產品如股票掛鈎票據（ELN）。」她續稱，今年初客戶紛將資產轉移，改為持有一半現金，現比重則略為下降。

展望私人銀行前景，她料業界將汰弱留強，並重整經營策略，「過往集中資產增值，海嘯後風險意識提高了，會更着重財產保存及延續。」

爭內地私銀港設總部

私人銀行業務一向是歐資大行的天下，屬後起之秀的本地及中資私人銀行，要突圍實非易事。東亞（00023）總經理兼財富管理處主管周偉敏更坦言，迷債事件後，當局收緊監管條例及實施新的銷售程序，令生意較以往「難做」。然而，她認為，本港私人銀行在收費方面的競爭力較強，而且服務的方便程度與靈活性亦較外資行高。

今年度施政報告中明言，要將香港發展為資產管理中心，中銀國際副執行總裁謝湧海也認為，香港條件優厚，有利發展為資產管理中心。

他指出，內地私人銀行面對產品及專才不足，而且服務內容單一。與其中港私人銀行各有各做，謝湧海建議，香港要爭取內地私人銀行的總部設在香港，形成「兩點一線」模式，確保資金不會流往別處，這樣客戶數目及風險皆可控，甚或可吸引其他區內高端客。