18/10/2009

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卓越財星:利邦王日明最緊要Man

女性一直被視為「天生購物狂」,購置衣物決不手軟。惟利邦集團董事總經理王日明指,其實男性購物較女人更「疏爽」,對品牌忠誠度甚高,「戰鬥力」決不亞於女性。利邦家族七個男裝品牌全都大有來頭,由英國皇室御用到日本西裝一哥,為顧客提供一系列衣飾選擇,務求在每年呈雙位增長的中國男裝市場中分一杯羹。

「男士清楚知道自己需要選購嘅物品,而且買一樣服飾,又會配襯一套,喜歡一次過購入所需品。」王日明說,男人最怕「煩」,最好一次購入所需品,「唔使諗,唔使煩,下季再買過。」

經營7品牌 產銷一條龍

利邦是利豐集團的附屬公司,經營七個國際知名品牌。利邦以合作夥伴方式,通過持有牌照(license holder),取得其品牌的擁有權,由設計、選料、生產、零售、推廣均「一腳踢」,務求衣飾保持歐洲風味之餘,亞洲人也穿得合身。

王日明說,公司的目標消費群包括民企老闆、政客、國企員工等,他們周遊列國,體驗了歐洲風情,回國後想重溫當地生活,故歐洲品牌在內地的知名度及認知度甚高,公司現時在內地30個城市內,共有380間店舖,市場普遍認為高檔男裝市場年增長可達20%。

談起旗下七個品牌,王日明就如數家珍,每個品牌的歷史、風格及故事都瞭如指掌。「Cerruti 1881是意大利時裝始祖,已有120年歷史,由悠閒到正裝也有。歐洲時裝較causal,不似英國般正統,故內地客很喜歡這個品牌,暱稱它1881!」

除西裝及悠閒服外,還有專攻運動的Kent & Curwen,該品牌於一九二六年成立,源自英國,專為木球及體育會做球衣,其三隻獅的標誌尤為出名,皆因是皇室標誌,甚受年輕人歡迎。

旗下產品進駐同一商場

另王日明說,集團開舖策略是在同一商場內集齊七隻牌子,一來在租約討價還價過程中較有「牙力」,二來旗下有七個品牌,由男士悠閒裝束到正統都有,七個品牌成為一個服裝組合,為顧客提供不同選擇。因此,利邦家族還有來自日本的D'urban及Intermezzo;米蘭的領帶專家Altea;國際知名的Salvatore Ferragamo。

品牌具派頭 英皇室御用

利邦的家族成員全都大有來頭,除歷史悠久外,還擁有「王族血統」的品牌呢!Gieves & Hawkes是英國第一男裝,在長達200年的歷史裏,一直深受英國皇室喜愛,是御用裁縫。早前舉行慶祝活動時,連查理斯王子都出席呢!

在光淨明亮的櫥窗內,掛着三個王冠的標誌,王日明說,這是英國皇室御賜的,故內地顧客暱稱它做「皇冠牌」。

半年前,Gieves & Hawkes舉行慶典,邀得王儲查理斯攜同妻子卡米拉到賀,王日明當日接待查理斯,與他言談甚歡,兩人談些甚麼?「佢好好奇,一個英國牌子點樣喺中國發展得咁成功,我哋解釋畀佢聽我哋嘅發展策略!」慶典後,查理斯、王日明與一眾裁縫一同合照,相片掛在內地店舖內,還引來不少回響呢!

喜穿自家貨 推廣有秘訣

誰說男裝沒變化?王日明就說,「袖口鈕係男人嘅jewellery(珠寶)。」一對恰如其分的袖口鈕,是點綴西裝的最佳飾物。

王日明三年前由利豐集團調至利邦,負責整體業務策略及企業營運。接手短短幾年,王日明已成男裝專家,熟悉每個工序。其實,王日明每日都穿自家品牌,親身感受產品。

王日明從事市場推廣逾三十年,由知名的朱古力、護膚品、家電等,轉往推廣名牌男裝,顧客群由以往的「師奶」變為專業男士,有甚麼不同的策略嗎?他說,市場推廣最重要的還是「信念」,正確策略要堅持。

推廣策略中,選擇廣告媒體是重要一環,他說,做服裝推廣甚少用電視廣告,反而會在商場舉辦活動,或者在飛機的刊物上做廣告,以吸引目標客戶。

王日明小檔案

學歷 香港大學經濟及哲學系學士

職位 利邦控股有限公司集團董事總經理

2006年獲委任為利邦董事,負責整體業務策略及業務營運

1999年加入利豐集團,擔任利豐經銷有限公司區域董事

1999年前曾任Inchcape Marketing Service大中華區消費及保健業務的行政總裁及Inchcape Pacific Limited董事