短視肇禍 引發「海嘯」
「如果要經營一盤家族生意，最大目標是甚麼？相信所有經營者都希望把生意愈搞愈大，待下一代接手時，生意可延續下去。」洪丕正說。
洪丕正認為，引發金融海嘯原因之一是金融業界太短視，不少人只希望在短期內賺取利潤，而忽略發展的可延續性。「千禧年的CEO（行政總裁）在位壽命較九十年代短一半，上市公司每季都要發表業績報告，投資者愈來愈無耐性，管理層交不到數就要被撤走，若CEO一上任就知自己在位時間只有3、4年，那麼在管理時便只會追求個人榮耀，而忽略公司的長遠發展。」
他續稱，持續表現並不限於管理層，大學生亦要擴闊視野，不要限制自己在框框之內，而要達到持續表現，則要勤力、平衡IQ（智力）和EQ。「通常IQ高的人，就未必有EQ，反之亦然，但你們入得大學，相信IQ不會太低，但工作時也要學習怎樣與人相處，並具有團體合作精神。」
以身作則 軟硬兼施
在個人仕途上，洪丕正亦追求長遠發展，他在渣打工作至今已近18年。九十年代初香港出現移民潮，原本在加拿大讀書及工作的他，卻選擇回到香港發展，於九二年加入渣打銀行。
洪丕正不時強調「人」的重要性，認為企業要有理想盈利，必先管理「人」。不過他坦言，渣打有5,000多名員工，很難要求所有員工跟自己所行的方向和步伐一致。「我最接受不到的是那些要下屬猜透自己心思的老闆，故個人以身作則，將訊息和理念清楚傳達下層員工。管理『人』要軟硬兼施，但只提供福利等硬件卻未必可買到人心，最終還是要靠公司文化、信念等『軟件』，令員工為公司拚命。」
順應大勢 逆市突圍
去年金融海嘯由次按問題引發，銀行業自然首當其衝，不過，渣打今年卻交出亮麗的成績表，上半年盈利達140億元，連續6年創出新高。
「渣打大部分業務集中在新興市場，而該區域的經濟增長尤其突出。另外，做生意自然會面對不少對手，以銀行業為例，香港有永隆和永亨，內地則有中行（03988）、工行（01398）和建行（00939），但想像不到有哪家銀行像渣打，公司的主要發展策略符合現時由西移東的經濟發展趨勢。」
Banker教室Q&A
攻新興市場早著先鞭
問：為何其他銀行不像渣打般主力投資新興亞洲市場？
答：大部分新興國家都有限制外資進入，加上缺乏歷史因素，就算企業本身資本雄厚，也未必能在亞洲成功建立平台。例如現時泰國的政策是不容許外資於當地開設多於兩家分行，但泰國曾在九七金融風暴時開放「大門」，剛巧我們進內收購，但未幾「大門」又再關上；至於印度市場，現時能在當地開到一家分行便算「偷笑」，但我們早於一八五八年於印度成立首家分行，其他地區如新加坡、台灣及馬來西亞等，我們都是率先進駐。要在這些國家經營業務，會存在不少風險，亦需要累積較多經驗，若其他銀行現在才嘗試接駁亞洲市場，或需要較長時間發展。
問：香港未來的市場定位應怎樣？
答：香港可擔當「萬能插蘇」的角色，接駁國際與中國內地市場。要成為世界強國，首要做是讓貨幣自由兌換流通，故中國現時應盡快將人民幣國際化。在成功國際化後，香港便可以擔當輔助內地的角色，建立人民幣結算平台，正如全世界的歐元結算中心在倫敦一樣。
問：渣打近日為慶祝成立150周年，推出全球第一張面值150元發鈔，為何會有這個概念？
答：在構思時，我們希望活動可與眾同樂，印製150元發鈔除可為慈善籌款外，還可令港人對此感到自豪，有別於舉辦晚宴只讓一小撮人受惠。公司在賺錢的同時，都希望可回饋社會，因銀行是經濟的縮影，當經濟表現好，銀行業的經營亦會更好，相反若經濟表現差，銀行則更差，回饋社會可讓公司得到更長遠的發展。
洪丕正小檔案
年齡 45
現職 渣打（香港）行政總裁
學歷 美國華盛頓大學文學學士，主修工商管理
加拿大多倫多大學工商管理碩士
履歷 畢業後先後於加拿大美國運通銀行、加拿大Spar Aerospace工作
92年： 於渣打（香港）個人及企業銀行兩個主要業務擔任要職
02年： 渣打（倫敦）集團投資關係主管
04年： 渣打（香港）營運總監
06年： 渣打（香港）個人銀行業務主管