華潤電力（00836）為一間迅速發展的中國獨立發電商，主要於內地較富裕和本地生產總值增長率較高的地區投資、開發、營運及管理發電廠。公司能如此擴展快速，除有其拓展策略外，與它在成本控制上亦有很大的關係。

首先，公司的拓展策略是於目標市場不斷尋找適合的發展機會，務求在未來維持盈利能力和確保有滿意的增長。其中多項籌建中的燃煤電廠、水力和風力發電場項目正在等候政府的批准。相信這些項目將於近期取得正式批文。同時，公司也有大量新建和擴建項目等待有關當局的核准。當中目前有七個在建項目，包括六間燃煤電廠和一個水電項目，計劃在今年和後年投產。

改良技術嚴控成本

煤炭價格在去年大幅上升，對公司的盈利產生負面影響。正因如此，公司持續實施減少營運成本的措施，它推出多項降低營運成本和改善經營效率的措施，這些措施包括減少行政費用和其他固定成本，增加發電廠之間的協同效益，提高合約煤的兌現率，而且以每間電廠的營運效率和成本控制來設定表示評估的基準。

目前中國電力行業最困難的經營環境已經結束，惟公司將繼續提升旗下電廠的利用小時，而且增強成本控制、營運管理和提升經營效率以增加收入，從而確保未來保持穩定增長。

為確保旗下電廠的煤炭供應，增強控制營運中最主要的成本環節，而且增加對外部煤炭供應商的議價能力，未來公司將持續於目標市場物色和開發新的煤礦項目。

展望將來，煤價將不再是華潤電力最關注的問題，公司將不斷大量採購有運力保證的合同煤，與煤炭供應商簽訂長期供應協議，通過減少煤耗和廠用電率來增加營運效率，以及改進煤炭攙燒技術，從而嚴格控制成本。隨着國際煤價和運輸成本的顯著回落，進口煤炭也成為其減低煤炭成本的一個可靠渠道。

恒豐證券董事總經理 張華峰

（作者為註冊持牌人士）