早在上世紀九十年代，矢志成為世界級券商的野村涉足美國商用物業貸款證券化巿場，隨後數年便蝕了6億美元，到了○七年因次按危機而虧損嚴重，被迫關閉旗下美國住宅按揭抵押證券部門。

亂世擴軍 攻其不備

受惠收購雷曼國際業務，野村佔盡股巿回升的優勢，截至六月底止的一季錄得兩年來首個季度盈利，其中交易方面盈利狂飆11倍。再者，野村的歐洲投行業務經營得有聲有色，遂趁華爾街大行在金融海嘯過後尚未完全恢復元氣，野村抱着屢敗屢戰的心態，嘗試把歐洲業務的成果複製到美國，並一改以往從高風險的坐盤交易入手，轉為建立以客為本的業務。

野村現正在美國大舉招攬人才，加盟者包括來自美銀的奧凱利，美銀證券過去六年在他率領下，躍升為可兌換證券交易、大額交易及股票衍生工具三個巿場的「一哥」。

野村美國業務營運總監住野豪生表示，該行現時在美擁有850名員工，相信短期內所需員工數目定必超過1,000人，甚至多達1,200人。但論規模，住野深明野村尚未「夠班」與華爾街大行匹敵，他說：「要是跟美國大行媲美，野村起碼需要5,000名員工，惟我們未有計劃達至該規模。」

併入雷曼 尚待磨合

專家指野村比其他日本同業更具國際視野，但仍與西方投行有一段距離。此外，自從雷曼部分業務去年九月併入野村後，兩行的企業文化差異不斷暴露出來，在高層薪酬、決策速度和女員工定位等方面更見張力。

有雷曼前高層透露，數十位銀行家知道個別部門被野村收購後便立刻辭職，部分人表示野村並無收購美國業務，擔心日後在美做交易的難度增加。為了留住雷曼銀行家，野村不惜大派花紅，但仍遠不及雷曼。