形成價值鏈難分離
無論是購併或採購，結果都是把台灣的經濟與大陸的經濟連接。在產品以外，工業產品連接均是採取產業鏈或價值鏈結合。當中國大陸在台灣的主要產業價值鏈的某些環節形成主導，整個價值鏈便離不開中國大陸。以規模而言，大陸企業赴台採購，主要鎖定家電、通訊與電腦三大行業，也屬台灣最具競爭性的行業。
以五月底赴台的採購團來看，採購量便相等於全年80億至100億美元，六月初的彩色電視機採購團，將會另有多達20億美元的面板採購額（據台報資料）。在國際市場低迷的環境下，中國大陸的龐大定單對台灣企業和經濟是絕對利好因素。但是在這些採購團之前，台灣企業已利用兩岸分工產生雙贏局面。
聯手可爭日韓地盤
在金融海嘯的打擊下，日韓企業都備受衝擊，尤其是日本，企業投資大減，如IT產品的生產，愈來愈多地外發給台灣企業，例如台灣規模已居全球最大的液晶面板。可是國際市場需求萎縮，新增的外發定單有限，不足解決台灣企業當前困難。大陸進一步集中地向台灣企業落單，正好解決短期困難，增強雙方合作的誠意，並且以目前的合作模式，一是搶佔全球最大的中國大陸市場，聯手驅逐美日韓企業，奪回它們佔去的市場份額；二是在中國大陸市場測試之後，更可向海外進軍，在國際市場需求回復之時，擴大市場佔有率，形成繼勞動密集產業（紡織服裝、玩具、鞋類、五金等） 出口大潮之後，另一大潮（兩岸聯手的家電、通訊和電腦產品）。新的出口大潮不但會確立中國作為全球生產的大國，也會使兩岸連成一體共存雙贏，再難分大陸、台灣企業，而是中華企業集團以兩岸為基地擴及全球。
兩岸在三通基礎上的緊密結合，依台灣的總統馬英九的說法，對台灣來說是生死攸關。單從經濟產業而言，台灣面對日本在上游的封鎖，韓國在同水平的競爭和大陸企業在下游的擴展，競爭的力量便不得不來自整合兩岸的產業鏈、價值鏈，並利用生產的利潤來擴大先進的生產能力，追趕日本，抗衡韓國。
若果兩岸三不通，以台灣的前總統陳水扁和民進黨的抑制，大陸當地企業和台商及台灣本土的科研為主的生產結合難以進一步提升，減低成本、縮減生產時間，台灣未必可與日韓抗衡，在大陸的台商也會日益大陸化，反過來變成台灣本土企業的競爭對手。在金融海嘯下，台灣本土以科研為主的產業，與日韓同樣受挫於歐美市場的萎縮。但台灣得大陸家電下鄉的採購定單和山寨機、上網本等的支持，以大陸的需求來填補歐美市場的損失，形勢勝於日韓，正在谷底回升。與此同時，沒有三通沖喜，台灣經濟信心不易恢復。
港轉型失時淪旁觀
兩岸緊密結合屬雙贏之局，但對香港，卻是邊緣化。在兩岸的產業鏈、價值鏈上，香港愈來愈沾不上邊。香港靠的是港商，港商與珠三角本土經濟、以至台商外商的關聯有限。香港過於局限服務港商，榮衰與共，結果難以及時轉型，服務兩岸的產業鏈和價值鏈（在大陸台商也回台灣上市）。今後香港似乎只能旁觀，眼巴巴看着兩岸發展。
理工大學中國商業中心主任
陳文鴻